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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理課程

課程背景：
我國(guó)目前2000萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，80%都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，早已大大飽和，而管理會(huì)計(jì)人
才缺口高達(dá)300萬(wàn)。其實(shí)從2013年開(kāi)始，國(guó)家就陸續(xù)發(fā)布重磅文件，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建
議。其中2016年《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，“到2020年要培養(yǎng)3萬(wàn)名精
于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。要記住選擇大于努力，在管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)
面前，財(cái)務(wù)人要積極轉(zhuǎn)變思維，擺脫“賬房先生”的角色，及時(shí)轉(zhuǎn)型。

課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略管理
1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析法
2、價(jià)值鏈分析法
3、波特五力分析法
4、態(tài)勢(shì)分析法-SWOT分析法
5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型
6、波士頓矩陣分析法
7、營(yíng)運(yùn)矩陣分析法

第二部分 預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)預(yù)算
3、專項(xiàng)決策預(yù)算
4、財(cái)務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算審批
6、信息化條件下的預(yù)算編制
7、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
8、增量預(yù)算與零基預(yù)算
9、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

第三部分 成本管理
1、目標(biāo)成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、變動(dòng)成本法
4、作業(yè)成本法
5、營(yíng)運(yùn)管理
制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
執(zhí)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第四部分 營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理
1、本量利分析
2、敏感性分析
3、邊際分析
4、約束資源優(yōu)化

第五部分 投融資管理
1、投資管理的業(yè)務(wù)流程
2、融資管理的業(yè)務(wù)流程
3、內(nèi)部控制要求
4、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用案例
企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用案例
項(xiàng)目投資決策

第六部分 項(xiàng)目管理
1、業(yè)務(wù)流程
2、財(cái)務(wù)管理
3、項(xiàng)目管理基本方法
4、掙值法
5、成本效益法
6、價(jià)值工程法

第七部分 績(jī)效管理
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
2、經(jīng)濟(jì)增加值法
3、平衡積分卡
4、績(jī)效棱柱模型

第八部分 風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
1、風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本框架
2、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
戰(zhàn)略管理報(bào)告
綜合業(yè)績(jī)報(bào)告
價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
重大事項(xiàng)報(bào)告
例外事項(xiàng)報(bào)告
3、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
全面預(yù)算管理報(bào)告
投資分析報(bào)告
項(xiàng)目可行性報(bào)告
融資分析報(bào)告
盈利分析報(bào)告
資金管理報(bào)告
成本管理報(bào)告
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告
4、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
研究開(kāi)發(fā)報(bào)告
采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告
生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告
配送業(yè)務(wù)報(bào)告
銷售業(yè)務(wù)報(bào)告
售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告
人力資源報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理課程