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目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)

參加對(duì)象：中層管理人員\\基層管理人員

課程背景：
企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可是為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制定、傳達(dá)、及具體執(zhí)行的工具和方法，目標(biāo)不能停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支持組織目標(biāo)的有效達(dá)成。

課程收益：
-了解目標(biāo)與目標(biāo)管理的涵義；
-理解目標(biāo)管理的重要性以及基本原理；
-掌握計(jì)劃制定與管理的方法；
-掌握做好計(jì)劃的“OGMS”法
-案例分析制定計(jì)劃的“5W2H1E法”
-掌握目標(biāo)管理的SMART原則 ：?jiǎn)T工完成自己的目標(biāo)是對(duì)團(tuán)隊(duì)*的支持；
-掌握確保結(jié)果出現(xiàn)的7個(gè)“凡有”
-在案例研討中掌握高效管理思維的三要素 
-目標(biāo)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)管理七步法；
-掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效的執(zhí)行方法；提升溝通能力，在執(zhí)行中做好上傳下達(dá)的工作；消除信息溝通的問(wèn)題；

課程大綱：
第一講： 目標(biāo)管理概述
-1、什么是目標(biāo)
-2、什么是目標(biāo)管理
-3、目標(biāo)管理的重要性
-組織的滿足與個(gè)人的滿足
-目標(biāo)的心里激勵(lì)功能
-內(nèi)在動(dòng)機(jī)賦予與外在動(dòng)機(jī)賦予
-自我管理的重要性
-4、目標(biāo)管理的五大特征 
-上司與下屬共同參與制定   
-下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致 
-設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則  
-關(guān)注結(jié)果 
-及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)

第二講：目標(biāo)管理的實(shí)施關(guān)鍵——結(jié)果導(dǎo)向思維
-1、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
-2、案例解析結(jié)果導(dǎo)向思維特征
-3、目標(biāo)管理的三大高效工作思維：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果
-4、確保結(jié)果出現(xiàn)的戴明環(huán) ——PDCA工具
-P (計(jì)劃 PLAN) :明確問(wèn)題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè)。
-D (實(shí)施 DO) :實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。
-C (檢查 CHECK) :評(píng)估結(jié)果。
-A (處理 ACT) :如果對(duì)結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對(duì)解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第三講：目標(biāo)管理四步法
-1、精準(zhǔn)目標(biāo)
-企業(yè)目標(biāo)的種類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)
-表現(xiàn)目標(biāo)的五大重要元素：SMART  （具體 可衡量 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān) 時(shí)間）
-目標(biāo)溝通的方法 
-如何給團(tuán)隊(duì)加任務(wù) 
-精準(zhǔn)目標(biāo)案例練習(xí)
-2、理清現(xiàn)狀 
-案例分析：現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)，修訂目標(biāo)    （行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式）
-3、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性突破 
-影響目標(biāo)達(dá)成的兩大系統(tǒng)：動(dòng)力系統(tǒng)和阻力系統(tǒng)
-尋找“動(dòng)力系統(tǒng)”的策略
-破除“阻力系統(tǒng)”的策略
思考：對(duì)上溝通中的特殊疑問(wèn)句和選擇疑問(wèn)句  
-4、行動(dòng)目標(biāo)
-案例分析三大高效工作思維 : 態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果 

第四講：目標(biāo)管理與激勵(lì)晉升機(jī)制
-優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)
-目標(biāo)管理中的定勢(shì)思維和越界思維
-創(chuàng)造 YES 和避免*   （積極主動(dòng)思維   我們每人是問(wèn)題的第一解決人   匯報(bào)機(jī)制     當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件可以越級(jí)匯報(bào)最終達(dá)成問(wèn)題的解決）
-目標(biāo)管理與時(shí)間管理
-引出公司的激勵(lì)晉升機(jī)制 

第五講：計(jì)劃的制定
-1、明確目的
-2、掌握事實(shí)
-3、依據(jù)事實(shí)思考
-4、決定實(shí)施方法
-5、實(shí)施管理
-6、確認(rèn)與糾偏

第六講：目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 
-案例研討何為標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
-行動(dòng)培訓(xùn)方式 ——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，修訂計(jì)劃
-如何讓目標(biāo)更科學(xué)的5W2H法則
-標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的7個(gè)“凡有” ：掌握不確定環(huán)境中如何確保結(jié)果出現(xiàn)
-掌握制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的OGSM模型
--研討：工作中缺乏動(dòng)力深層次的原因是什么
-忠誠(chéng)使命，堅(jiān)定信念

第七講：完美工作四步法 
-計(jì)劃制定 
-過(guò)程把控
-難題攻克
-總結(jié)復(fù)盤(pán)操作流程

目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)