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破解銷售管理密碼

課程背景
企業(yè)外部：市場競爭日趨激烈，客戶的個性化需求越來越多，決策流程越來越長，越來越復(fù)雜。
企業(yè)內(nèi)部：產(chǎn)品線不斷增多，區(qū)域在擴(kuò)大，業(yè)務(wù)規(guī)模在擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)的人員在激增。
企業(yè)銷售面臨眾多的困境，銷售管理越來越像指揮一場需要嚴(yán)密組織的戰(zhàn)爭。唯有實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略與銷售人員行為的完美協(xié)同，才能幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。銷售經(jīng)理們就是讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵人物。
銷售經(jīng)理們每天在忙什么？ 
他們在挽救那些快丟了的單子，卻不知道有很多優(yōu)質(zhì)的商機(jī)根本沒出現(xiàn)在銷售員視野中
他們希望從大客戶身上獲得更多的“錢包份額”，所以沖在前面，親自掌管著那些大客戶
他們不知道下面的銷售是否有效覆蓋了自己負(fù)責(zé)的客戶
他們不知道銷售員在那些重要客戶身上投入的精力如何
他們知道很多銷售人員“見單就上”無果而歸，但不知道銷售人員問題出在哪里
為什么會有這么多“不知道”？
因?yàn)樗麄兊木€在做銷售上。很多一線經(jīng)理，被大家稱為“大銷售”。他們是優(yōu)秀的銷售出身，擅長此道。
他們承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)的績效，下面的人不行，所以只能自己上。
更重要的是，他們并沒有接受過專業(yè)的銷售管理的培養(yǎng)，既沒有找準(zhǔn)自己的“管理”角色，也沒有掌握管理銷售團(tuán)隊(duì)的方法，從而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的管理“缺位”和“越位”。
只要銷售經(jīng)理的管理真正到位，所有公司的銷售業(yè)績都能大大增加。

培訓(xùn)思路
《破解銷售管理密碼》管理理論的作者，杰森·喬丹，是**的銷售管理培訓(xùn)和人才發(fā)展專家，是B2B銷售領(lǐng)域公認(rèn)的資深專家和意見領(lǐng)袖。這套理論打破了諸多在銷售管理上的盲區(qū)，為銷售管理提供了堅實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
銷售經(jīng)理們需要發(fā)生的三個重要改變：
首先，轉(zhuǎn)變觀念，知道什么是自己可以管的。
說到管理，首先要明確，我們這里說的“管理”到底指什么。所謂可以“管理”，是指銷售經(jīng)理可以通過讓銷售人員做些不一樣的事情， 以獲得期望的結(jié)果。R-O-A指標(biāo)體系，通過明確影響“結(jié)果”的“策略目標(biāo)”，及實(shí)現(xiàn)“策略目標(biāo)”的“日?；顒?rdquo;，為銷售管理指明方向，找到抓手。
我們的很多管理者眼睛盯在結(jié)果上，卻忽略了他們真正可以干預(yù)和管理的行為。
第二，找準(zhǔn)方向，找到那些真正影響結(jié)果的行為。
要管理哪些行為呢？俗話說，“要什么，就衡量什么。”銷售經(jīng)理需要找到那些對績效結(jié)果有重要影響的行為，針對這些行為進(jìn)行管理，使這些行為得以落實(shí)，就可以實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果。
作者的研究揭示了一個重要的發(fā)現(xiàn)：所有銷售行為都可以歸納在四大銷售管理流程中：
每個流程包含相應(yīng)的一系列正確的銷售行為。這些行為是影響結(jié)果的關(guān)鍵。
是不是所有的銷售，關(guān)鍵行為都是一樣的呢？答案是否定的。
不同的銷售角色，適用的銷售流程不同，管理的關(guān)鍵行為也不同，所以，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，找到適配的流程，和管理重點(diǎn)。
第三，持續(xù)管理，通過銷售經(jīng)理日常的管理動作，持續(xù)、有針對性地管理那些行為。
一旦明確了關(guān)鍵的銷售流程，及基于關(guān)鍵流程的關(guān)鍵行為。接下來，就需要管理者，規(guī)范地、持續(xù)地對銷售人員進(jìn)行有針對性地診斷、糾偏、輔導(dǎo)、檢查、督促。
每位銷售人員的短板不同，銷售經(jīng)理需要正確地識別，給予不同的關(guān)注，采取合適的管理頻率和方式，進(jìn)行管理。

課程收益
課程結(jié)束時，銷售經(jīng)理們能夠：
透徹理解和認(rèn)同銷售管理的核心，和作為銷售經(jīng)理的管理角色和責(zé)任
有意愿把精力投放到做管理，通過自己的管理行為到位，發(fā)展下屬的能力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績
掌握以結(jié)果為導(dǎo)向，通過管理關(guān)鍵行為實(shí)現(xiàn)結(jié)果的管理思路和方法
掌握基礎(chǔ)管理的原則、流程和工具
認(rèn)識到自己管理上的誤區(qū)和盲區(qū)，并制定改進(jìn)的行動計劃

學(xué)員對象
企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的高層領(lǐng)導(dǎo)，中層及一線銷售管理人員

課程大綱
第一部分 銷售經(jīng)理的角色
銷售經(jīng)理的角色：
你認(rèn)為銷售管理成功最關(guān)鍵的職責(zé)和活動是什么？
你認(rèn)為銷售人員想從銷售經(jīng)理那里得到什么？
優(yōu)秀與一般銷售經(jīng)理出現(xiàn)分化的地方：團(tuán)隊(duì)是否存在依賴文化
案例分析概述：QUIETTECH銷售經(jīng)理的一天
依賴文化的形成和后果
如何消除銷售員和銷售經(jīng)理之間的依賴文化

第二部分 管理節(jié)奏
什么是管理節(jié)奏
管理節(jié)奏的關(guān)鍵維度：
參與者
頻率大小
臨時還是正式
檢查還是輔導(dǎo)
如何提高經(jīng)理與代表之間互動的質(zhì)量
案例分析： 
適當(dāng)?shù)墓芾砉?jié)奏
正式化管理節(jié)奏對銷售業(yè)績的影響
行動計劃
分析你自己的管理節(jié)奏
制定行動計劃 

第三部分 四大銷售流程
銷售流程的定義
四個關(guān)鍵的銷售流程：區(qū)域管理、客戶管理、機(jī)會管理、拜訪管理
四大流程之間的關(guān)系及其對銷售結(jié)果的影響
銷售角色與銷售流程的關(guān)系
銷售經(jīng)理在四大流程管理中要發(fā)揮的作用
個人活動和行動計劃： 
定義你的團(tuán)隊(duì)銷售角色，匹配關(guān)鍵銷售流程

第四部分 與尋找訂單相關(guān)的銷售流程：區(qū)域管理、客戶管理
區(qū)域管理
區(qū)域管理的目的
管理區(qū)域的秘訣：分清主次
設(shè)計對各種類型客戶合適的拜訪形式
根據(jù)計劃開展適當(dāng)?shù)陌菰L活動
案例分析：
區(qū)域管理的手段和常見問題
經(jīng)理如何指導(dǎo)銷售員做區(qū)域管理
客戶管理
客戶管理的秘訣：客戶管理流程的執(zhí)行
客戶管理計劃的*做法
案例分析：
客戶管理的手段和常見問題
經(jīng)理如何指導(dǎo)銷售員做好客戶管理
行動計劃：
梳理團(tuán)隊(duì)目前的區(qū)域管理流程，客戶管理流程，關(guān)鍵活動，及相應(yīng)的管理節(jié)奏。

第五部分 與贏取訂單相關(guān)的銷售流程：機(jī)會管理、拜訪管理
機(jī)會管理
幫助代表把握銷售機(jī)會的秘訣：戰(zhàn)略性輔導(dǎo)
要成功地贏取訂單，經(jīng)理必須幫助銷售代表做到的事情
機(jī)會管理的關(guān)鍵要點(diǎn)：
讓銷售活動匹配客戶的購買活動
制定機(jī)會進(jìn)程計劃：里程碑、階段目標(biāo)、時間進(jìn)度
案例分析
客戶場景 1：Hope Mountain Church
客戶場景 2：Mystic Manufacturing
客戶場景 3：Quality LensCrafters
機(jī)會管理過程中的輔導(dǎo)
早期和后期階段的輔導(dǎo)
區(qū)別機(jī)會輔導(dǎo)和拜訪輔導(dǎo)
合作性管理還是指導(dǎo)性管理
角色扮演：早期階段的機(jī)會輔導(dǎo)
常見問題： 銷售經(jīng)理在管理代表的機(jī)會管理中常見的錯誤
拜訪管理
幫助代表完成出色拜訪的秘訣：戰(zhàn)術(shù)性輔導(dǎo)
在機(jī)會中進(jìn)行不同類型的銷售拜訪
引導(dǎo)銷售代表做好銷售拜訪
在拜訪管理中考慮客戶的驅(qū)動因素
角色扮演：
管理代表的拜訪管理：早期階段
管理代表的拜訪管理：后期階段
拜訪輔導(dǎo)
在管理代表的拜訪管理中，銷售經(jīng)理常見的錯誤
行動計劃
分析總結(jié)自己在機(jī)會管理和拜訪管理中的常見問題，制定行動計劃

破解銷售管理密碼