課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：高老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才打造管理課程
課程安排與學(xué)員收獲
Day1
課程大綱
一、引言
1、人才觀的定義和主要結(jié)構(gòu)
二、選對人-發(fā)掘憂質(zhì)人才
1、引進(jìn)外部人才的途徑。制度、方法論
2、如何提拔內(nèi)部人才
三、育強人-培養(yǎng)自己的隊任
1、管理者培訓(xùn)內(nèi)容
2、通過績效管理培養(yǎng)員工IDP、提升改進(jìn)、期望值管
3、以戰(zhàn)養(yǎng)兵
學(xué)員收獲(工具、模型、方法論》
工具；10種
選育用留的框架圖
組織治理大圖、干部培養(yǎng)框架面試技巧：STAR
人才畫像四象限、內(nèi)訓(xùn)五部曲人員分布五類型
深度面試提問和答案
管理的四種模式
輔導(dǎo)員工的16字真經(jīng)
模型：3個
三力六維模型、JD模型、冰山模型
方法論：4個
雙規(guī)式招聘制度
面試題庫和筆試題庫的建設(shè)方式案例回放制度、人才招聘五部曲
Day2
課程大綱
一、用好人-科學(xué)用人*化績效
1、績效管理流程五部曲
2、績效訪談如何改善員工績效和能力
3、科學(xué)職級體系
4、HRBP的價值
5、組織盤點的九步曲
二、留住人-長效激勵團(tuán)隊
1、企業(yè)文化快速建設(shè)的
方法論和核心要務(wù)
2、薪酬體系的兩種方法論
3、留人的核心節(jié)點
三、高管專項管理
1、該不該請大廠的員工
2、高管如何landing
3、高管的績效設(shè)計
4、高管績效管理：OGSM的應(yīng)用
學(xué)員收獲(工具、模型、方法論)
工具：8種
績效管理五部曲
文化落地的三橫一縱6個抓手績效訪談流程
組織盤點九步曲
人才盤點表單
人才備案表單
一把手文化建設(shè)要務(wù)清單
業(yè)務(wù)提成方式
模型：3個
薪酬體系框架
OGSM模型
高管績效模型
方法論：2個
HRBP的3+1定位
高管要上的三門課
導(dǎo)師介紹
高競
親歷阿里從度過生存期到爆發(fā)期、成長期的關(guān)鍵十年投身數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略從金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)到天貓業(yè)務(wù)群規(guī)則
從運營到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
人才打造管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272653.html