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中層干部能力的培訓(xùn)

國內(nèi)中小民營企業(yè)現(xiàn)狀
隨著整體社會(huì)的發(fā)展，以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，我國的發(fā)展正從高速轉(zhuǎn)為中速，這表示每一個(gè)企業(yè)都不可能再天天過年了。既然日子不是那么好過，做老板的就想少用點(diǎn)人，員工就想跳槽走人，客戶就想物超所值。
公司最重要的人員其實(shí)是中層干部，他們最容易表現(xiàn)，也最容易被罵。那么，中層干部要怎么在這一個(gè)大浪淘沙的季節(jié)，讓自己屹立不搖，而且干得愉快？
問題是大部分中層主管都以為每天上班帶人，努力工作就可以繼續(xù)留任。其實(shí)老板想的跟你不一樣，手下想的跟你也不一樣，客戶想的跟你更不一樣。

課程設(shè)置
【教學(xué)模式】互動(dòng)式教學(xué)，講系統(tǒng)、講方法、講工具、講案例，現(xiàn)場互動(dòng)討論、分組PK，團(tuán)隊(duì)成員一起參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際親身實(shí)操，最終課程結(jié)束即形成一套適合中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)做好營銷工作的系統(tǒng)方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及相關(guān)崗位人員

課程特色
1、超高性價(jià)比：實(shí)操、實(shí)效為第一原則
2、小而精：每班原則上最多不超過30家企業(yè)，每家企業(yè)3-5人，不要假大空，只要專精深
3、現(xiàn)場落地：課程現(xiàn)場梳理，教方法、教工具，現(xiàn)場學(xué)會(huì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場分析，回到企業(yè)即應(yīng)用

課程方式
1、不唱歌、不跳舞，拒絕一切形式上的作秀
2、不住豪華酒店，不吃豪華大餐，課程地點(diǎn)在客戶公司的會(huì)議室或培訓(xùn)室，吃食堂餐或工作餐
3、要享受，請(qǐng)免進(jìn)；要學(xué)習(xí)，大歡迎
4、現(xiàn)場PK，學(xué)習(xí)成績第一名企業(yè)獲得者，學(xué)習(xí)費(fèi)用全額現(xiàn)場返還
5、現(xiàn)場學(xué)會(huì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場分析，回到企業(yè)即應(yīng)用

課程目錄
一中層的困惑
二中層的三個(gè)不一樣
1、老板想的跟你不一樣
2、手下想的跟你不一樣
3、客戶想的跟你不一樣
三中層的角色定位與錯(cuò)位
1、中層的角色定位
2、中層的常見錯(cuò)位
四如何成為一名優(yōu)秀的中層
1、三項(xiàng)要領(lǐng)
2、*

中層干部能力的培訓(xùn)