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人員激勵(lì)技巧培訓(xùn)

【工作情景】
-企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越乏力了嗎？
-績(jī)效考核看似越來(lái)越嚴(yán)格可是根本沒(méi)有作用，工作氛圍卻越來(lái)越差？
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，毛利越來(lái)越小了？
-一年忙到頭，利潤(rùn)哪里去了？
-有預(yù)算但為什么管不住成本？
-人力成本越來(lái)越高，可混日子的員工怎么越來(lái)越多？
-為什么沒(méi)人理解老板的難處，離職率居高不下？
-老板想分錢，如何建立與業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度？

【課程特色】
-實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
-實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
-實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問(wèn)一樣地工作；
-咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。

【課程收益】
-通過(guò)企業(yè)健康指標(biāo)體系自檢企業(yè)健康狀況；
-掌握快速改善組織績(jī)效的直達(dá)路徑“393方法論”；
-掌握公司組織架構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部邏輯；
-掌握銷售系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向的績(jī)效提升方法；
-掌握干部整頓、員工勝任度評(píng)價(jià)等人員管理方法；
-掌握股權(quán)激勵(lì)在人員綁定、人員激勵(lì)的設(shè)計(jì)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】
HR經(jīng)理及以上人員。

【課程大綱】
1. 企業(yè)健康診斷
1. 人效自檢
2. 經(jīng)營(yíng)狀況自檢
3. 人員穩(wěn)定性自檢
4. 人員結(jié)構(gòu)自檢
2. 動(dòng)力引擎審視
1. 企業(yè)的“三高”狀態(tài)
2. 快速業(yè)績(jī)提升“三劍客”
3. 組織系統(tǒng)分析
4. 五個(gè)動(dòng)力引擎
3. 銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向引擎植入-收入增長(zhǎng)
1. 銷售系統(tǒng)激勵(lì)的理念
2. 銷售系統(tǒng)診斷
3. 銷售系統(tǒng)組織改造
4. 銷售部門/分公司推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
-華為基于產(chǎn)品提成制
5. 銷售小組
-多層級(jí)阿米巴
6. 渠道公司
-城市合伙人機(jī)制
7. 騾馬PK
-獎(jiǎng)金
8. 目標(biāo)制定機(jī)制
4. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向引擎植入-成本降低
1. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)的理念
2. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷
3. 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織改造
4. 項(xiàng)目制
5. 計(jì)件制
6. 工資獎(jiǎng)金包干制
7. 后臺(tái)員工獲取分享制
5. 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向引擎植入-利潤(rùn)呈現(xiàn)
1. 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)的理念
2. 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷
3. 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)組織改造
4. 事業(yè)部、產(chǎn)品部、子公司
-EVA經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)
-中信招標(biāo)公司利潤(rùn)分享制
-任期獎(jiǎng)勵(lì)
-納入公司合伙人制度
5. 新業(yè)務(wù)宗毅裂變式股權(quán)激勵(lì)
6. 分店/連鎖
-喜家德35820獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
-碧桂園的跟投機(jī)制
7. 延期獎(jiǎng)勵(lì)
8. 目標(biāo)制定機(jī)制
9. 虧損業(yè)務(wù)的關(guān)閉
6. 以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的人員整頓
1. 干部述職
2. 干部評(píng)價(jià)與整頓
3. 員工任職資格評(píng)價(jià)與輪崗
7. 員工股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)是必然趨勢(shì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與作用
3. 華為股權(quán)激勵(lì)模式的研究
4. 員工持股動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”

人員激勵(lì)技巧培訓(xùn)