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企業(yè)成本管控課程

培訓(xùn)對(duì)象：高中基層管理者

培訓(xùn)大綱：
第一講  中小企業(yè)面臨的成本管控現(xiàn)狀
1、提問：企業(yè)面臨的成本管理和降本增效中的問題有哪些？
2、當(dāng)前船舶行業(yè)面臨的成本管控的需求和管理目標(biāo)有哪些？
3、中小企業(yè)在管理上普遍存在的5M1E中的浪費(fèi)和失控點(diǎn)？
4、總結(jié)當(dāng)前中小企業(yè)在成本管控中的缺失和難點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)？

第二講  精細(xì)化管理和開源節(jié)流忠告
1、如何認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理的重要性
2、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求
3、當(dāng)前中小企業(yè)基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理需求
4、當(dāng)前企業(yè)開源節(jié)流和降本增效16忠告

第三講  成本預(yù)算與核算和管控要點(diǎn)
1、TCM 全面成本預(yù)算管理有何要點(diǎn)
2、各部門成本預(yù)算核算列入目標(biāo)考核
3、各部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算和核算的要求
4、成本核算的基礎(chǔ)工作和核算的方法（五法案例）
5、精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理對(duì)成本管理的影響（案例）
6、成本目標(biāo)設(shè)定、管控內(nèi)容和方法等（案例）
7、打破常識(shí)和慣例實(shí)現(xiàn)成本管理變革
8、樹立成本壓縮文化和操作關(guān)鍵要點(diǎn)（案例）
9、成本壓縮管理和實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解
10、成本壓縮和改進(jìn)行動(dòng)“全景循環(huán)
11、PDCASP工作方法提升成本管制能力
12、砍掉成本的12財(cái)務(wù)管控法寶和案例

第四講  成本控制分析和成本管理報(bào)告
1、成本控制的程序、基礎(chǔ)、原則
2、成本控制的方法（預(yù)算控制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；責(zé)任成本控制法；目標(biāo)成本控制法作業(yè)成本控制法）案例
3、突破成本控制的五大關(guān)鍵、現(xiàn)狀、解決方案
（材料、人工、制造費(fèi)用、銷售成本、管理費(fèi)用等）
4、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)成本一日核算與借鑒（（案例）
5、成本分析內(nèi)容和影響成本變動(dòng)的因素
6、成本分析方法和成本差異分析和責(zé)任（案例）
7、成本報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告（案例）
8、、成本控制報(bào)告和目標(biāo)利潤分析報(bào)告（案例）
9、成本分析診斷報(bào)告示意案例
10、研討成本管控與分析中的存在問題點(diǎn)！

第五講  精細(xì)化單元成本管理要法
1、 成本精細(xì)化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）
2、 精細(xì)化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細(xì)化管理缺失有哪些？）
3、全面成本管理成本控制程序法
4、精細(xì)化單元成本預(yù)算控制方法
5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法
6、案例：臺(tái)塑單元成本目標(biāo)管理法
7、明示成本和隱形成本管理控制法
8、精細(xì)化管理及降本增效管理法寶
1）建立單元成本管理指標(biāo)體系2）明確單元成本管理責(zé)任主體
3）加強(qiáng)單元成本控制考核評(píng)價(jià)4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控
5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用6）加強(qiáng)目標(biāo)成本過程控制報(bào)告
9、精細(xì)化管理目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量法
10、成本控制執(zhí)行不力原因分析法
11、成本預(yù)算指標(biāo)失控責(zé)任追究法
12、實(shí)訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)原因分析和精細(xì)化成本改善提案
13、案例分享：臺(tái)塑單元成本控制法、分析圖的運(yùn)用

第六講  精細(xì)化成本管理部門要?jiǎng)?wù)
一、銷售精細(xì)化成本管理
實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要?jiǎng)?wù)
二、采購精細(xì)化成本管理
實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流采購、運(yùn)輸、銷售成本控制要?jiǎng)?wù)  
三、人資精細(xì)化成本管理
實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流人資成本控制要?jiǎng)?wù)
四、財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管理
實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流各部門財(cái)務(wù)成本控制要?jiǎng)?wù)
五、班組成本目標(biāo)管控方法（全案例）
1、班組成本管理職責(zé)有哪些？（各小組寫出6長(zhǎng)以上）
2、班組成本管理費(fèi)用的構(gòu)成？
3、班組成本基礎(chǔ)管理的內(nèi)容？
4、班組成本管控目標(biāo)的設(shè)定？
5、班組單元成本管理方法要領(lǐng)？
6、請(qǐng)寫出本班組成本控制內(nèi)容？
7、班組成本管理的持續(xù)改善工作？
案例：某企業(yè)設(shè)置成本中心和利潤中心（借鑒臺(tái)塑）

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