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推行企業(yè)文化培訓(xùn)

課程大綱：
第一單元 什么是企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的構(gòu)成
3、企業(yè)文化核心價(jià)值體系

第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

第三單元 推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用

第四單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地三化（內(nèi)化、外化、長(zhǎng)化）策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開(kāi)一場(chǎng)辯論
（二）外化行為——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化

第五單元 員工歸宿感培養(yǎng)
（一）什么是歸宿感
1、歸宿感的內(nèi)涵
2、培養(yǎng)員工歸宿感對(duì)企業(yè)的意義
（二）為什么需要培養(yǎng)員工的歸宿感
1、金融危機(jī)導(dǎo)致裁員和強(qiáng)制降薪讓員工產(chǎn)生不信任
2、民工荒、技工荒的到來(lái)，為企業(yè)招工陷入了困境
3、核心員工的大量流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展
4、員工連續(xù)跳樓事件，影響企業(yè)人心的穩(wěn)定和品牌
5、80后90后個(gè)性獨(dú)立，傳統(tǒng)管理方式難以管理
（三）如何培養(yǎng)員工的歸宿感
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工的關(guān)系
2、了解員工的需求
3、卓越企業(yè)對(duì)員工歸宿感的態(tài)度
4、員工契合度與歸宿感的關(guān)系
5、用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠(chéng)和感恩，培養(yǎng)員工歸宿感
全面員工關(guān)懷模型構(gòu)建
員工量能關(guān)懷
員工能力關(guān)懷
員工薪酬關(guān)懷
員工發(fā)展關(guān)懷
員工前途關(guān)懷
員工文化關(guān)懷

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