建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2576
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
課程背景
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化,項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性,由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足,項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色,疲于應(yīng)付,不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng),成本超支,質(zhì)量下降,沖突增多,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。
如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析,有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響,保障項(xiàng)目的順利開展,成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理體系結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程,在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力,降低項(xiàng)目的消極影響,促進(jìn)項(xiàng)目成功。
課程收益:
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法
通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)案例,理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)用方法,并在企業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維,有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),從保障項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
1、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響和價(jià)值
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義
3、風(fēng)險(xiǎn)的特征與核心三要素
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
5、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程定義和流程方法
7、施工建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
案例分析:
1、中鐵某海外工程項(xiàng)目失敗帶來的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)分析
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與分析
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與規(guī)劃
2、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1) RBS項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法與工具
1)德爾菲技術(shù)
2)因果分析圖
3)引導(dǎo)式研討會(huì)
4)流程分析法
5)故障樹
6)決策樹
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
1)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估
2)風(fēng)險(xiǎn)的概率評(píng)估
3)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性計(jì)算
4)風(fēng)險(xiǎn)臨界值預(yù)警
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級(jí)劃分
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)
工具與模板與演練
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別登記冊(cè)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析工具練習(xí)
3、小組演練:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
三、建設(shè)工程全過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
1、建設(shè)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
2、 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
3、 項(xiàng)目合約與履約的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
5、項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
6、項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
7、項(xiàng)目的收尾與決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例研討與分析
1、項(xiàng)目前期環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足造成項(xiàng)目費(fèi)用超支
2、忽視項(xiàng)目相關(guān)方影響風(fēng)險(xiǎn),造成項(xiàng)目進(jìn)度受阻
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與控制
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四大應(yīng)對(duì)策略
a) 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
b) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
c) 減輕風(fēng)險(xiǎn)
d) 接受風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的理解與實(shí)踐應(yīng)用
4、不同風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)對(duì)策略選擇建議
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
案例研討與互動(dòng)
某電建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及措施案例
五、建設(shè)工程項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控實(shí)踐
1、項(xiàng)目進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)管理
2、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理
3、項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)的管理
4、項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
5、項(xiàng)目利益相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)
6、項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)踐
某建設(shè)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/274725.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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