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庫(kù)存管理提升

課程背景：
嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).
如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是本課程老師與學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。

課程大綱
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演
1、物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2、銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！
3、銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時(shí)代下庫(kù)存優(yōu)化降本重中之重探討
1、智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫(kù)存的成本務(wù)實(shí)操作！
2、JVM3i+MA的物流增值服務(wù)！
3、智能物流降本實(shí)務(wù)：收貨系統(tǒng)優(yōu)化??一步到位????直接入庫(kù)待驗(yàn)…
-省人/省工/省時(shí)的物流改革方向～優(yōu)先級(jí)別
-物流對(duì)于各種計(jì)劃取得的時(shí)機(jī)～銷(xiāo)售物控
-智能化APP應(yīng)用的程度～信息化起點(diǎn)！
4、智能物流降本實(shí)務(wù)B～配送系統(tǒng)優(yōu)化??第三方資源利用????追溯與應(yīng)變！
-利用3PL物流的改革方向～前置補(bǔ)貨
-送貨補(bǔ)貨交接的時(shí)機(jī)～有效盤(pán)點(diǎn)
-物流配送與銷(xiāo)售客服合體的程度～物流銷(xiāo)售起點(diǎn)！

第三講 穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)控制下的預(yù)測(cè)模式五大庫(kù)存管理技巧
1、與銷(xiāo)售市場(chǎng)鏈接的預(yù)測(cè)分析技巧
-Min/Base/Max三條線(xiàn)的穩(wěn)健預(yù)測(cè)
-常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
-戰(zhàn)備庫(kù)存/安全庫(kù)存在哪里？
-常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
-超備庫(kù)存在哪里？
-上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
-沖量庫(kù)存與售后庫(kù)存在哪里？
1、實(shí)施JMI聯(lián)合庫(kù)存管理與快速補(bǔ)充前置倉(cāng)的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實(shí)施3*9補(bǔ)貨案例演示
1、實(shí)際提貨及預(yù)測(cè)的來(lái)源與關(guān)聯(lián)
2、實(shí)際銷(xiāo)貨及預(yù)測(cè)計(jì)劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用
3、Min/Base/Max三條線(xiàn)的決定
4、最近九周的節(jié)拍與安全庫(kù)存水平?jīng)Q定
5、庫(kù)存計(jì)算公式的合理性互動(dòng)與探討
6、配套輔料的計(jì)算模式實(shí)例探討
7、交貨管制中心ETA / ETD的實(shí)務(wù)操作技巧
8、MRP平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解

第五講 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理關(guān)鍵指標(biāo)探討
1、新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
-領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
-周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對(duì)應(yīng)措施…
-呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2、齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
-領(lǐng)先動(dòng)態(tài)的配套率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
-缺料斷線(xiàn)的產(chǎn)品預(yù)警處理對(duì)應(yīng)措施…
-配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…
3、呆滯物料率的合理比對(duì)於管制方法探討…

第六講 互動(dòng)探討與優(yōu)秀學(xué)員激勵(lì)…
1、數(shù)智化供應(yīng)鏈庫(kù)存控制～前三大重要的KPI ?
2、數(shù)智化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的周轉(zhuǎn)指標(biāo)案例探討～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？
3、周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達(dá)與管制關(guān)鍵
4、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率～撿料配送的準(zhǔn)則！
5、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6、MRP的歸納分析～庫(kù)存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討
7、MRP中3大模塊責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?
8、Run MRP *時(shí)幅，如何Run MRP?
9、盤(pán)點(diǎn)差異削減的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法探討…

庫(kù)存管理提升