无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大領(lǐng)導(dǎo),大智慧——從歷史學(xué)管理
 
講師:劉大洋 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉大洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中華文化的課程

【課程背景】
歷史是一條長(zhǎng)河,流淌期間的急流浪花、險(xiǎn)灘漩渦,或明媚燦爛、或動(dòng)人心魄,在讓人們沉思不已的同時(shí),也為每一個(gè)后來(lái)人默默提供著鏡鑒和智慧。
“大領(lǐng)導(dǎo)·大智慧——從歷史學(xué)管理”培訓(xùn),就是要教會(huì)學(xué)員使用歷史的方法,歷史的角度,歷史的智慧,從歷史的轉(zhuǎn)折承和中,用辯證的眼光和方法,研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,能夠自覺(jué)的做到“以史為鑒”,這對(duì)今天的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其重要。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),部門經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】
第一講:中華文化的源流
1.《易經(jīng)》是人類文明的源頭
2.《易經(jīng)》的主要理論內(nèi)涵
3.《易經(jīng)》的核心思維
4.《易經(jīng)》的理論體系
5.《易經(jīng)》對(duì)中華民族的深遠(yuǎn)影響

第二講:儒、道、釋對(duì)中華文化的深遠(yuǎn)影響
儒學(xué)的主要觀點(diǎn)
道家的經(jīng)典理論
禪宗的通俗意境
儒、釋、道的融合

第三講:秦統(tǒng)一六國(guó)的戰(zhàn)略管理
秦并非是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的大國(guó)
秦統(tǒng)一六國(guó)的歷程給我們?cè)S多啟發(fā)
剖析秦的戰(zhàn)略管理特色
視頻欣賞:秦的戰(zhàn)略地圖
課堂討論:秦是由弱到強(qiáng)、由小到大的典型嗎?

第四講:楚文王與和氏璧的管理能力啟示
楚文王與和氏璧的歷史典故
中國(guó)人傳統(tǒng)文化中的“玉情結(jié)”
合格和管理者的三個(gè)秘笈管理核心能力建設(shè)對(duì)今天管理者的啟示
視頻欣賞:如何做才是合格的管理者?
課堂討論:我們?nèi)绾未蛟熳约旱膬?yōu)秀管理素質(zhì)

第五講:漢高祖劉邦成功的識(shí)人用人
劉邦并非是出身顯赫的官宦世家
劉邦自述成功的管理秘密
劉邦熱衷于做什么?
劉邦人力資源管理的卓越之處
課堂討論:劉邦是我們的老師嗎?
許劭對(duì)曹操的判斷準(zhǔn)確嗎?
曾國(guó)藩為什么會(huì)選擇劉銘傳擔(dān)任首任臺(tái)灣巡撫?
曾國(guó)藩識(shí)人用人的技巧借鑒
觀之九征給我們識(shí)人用人的啟發(fā)

第六講:漢武帝劉徹的創(chuàng)新管理
漢武帝劉徹面臨的形勢(shì)與他的高效能管理
漢武帝劉徹創(chuàng)新管理的實(shí)施步驟成功之處
課堂討論:漢武帝的創(chuàng)新管理有什么樣的意義
創(chuàng)新管理永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心

第七講:紅軍長(zhǎng)征是走向輝煌管理能力的集中體現(xiàn)
紅軍長(zhǎng)征的歷程
紅軍破解了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻
紅軍成功的基因到底是什么?
視頻欣賞:我們?cè)撓蚣t軍學(xué)什么?

第八講:不要再犯愚蠢的錯(cuò)誤——歷史給我們的警醒
周天子導(dǎo)致天下分裂的原因
強(qiáng)秦何以二世而亡
宋為何始終未能挺起脊梁
明朝皇帝的不務(wù)正業(yè)
蔣介石何以敗走臺(tái)灣
歷史啟發(fā):當(dāng)今企業(yè)管理者最不可犯的致命錯(cuò)誤

中華文化的課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/275288.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:大領(lǐng)導(dǎo),大智慧——從歷史學(xué)管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉大洋
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)