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工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送

課程觀點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理對(duì)工廠運(yùn)營、工廠競爭力起著關(guān)鍵作用。其中，倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)；庫存，萬惡之源，保障生產(chǎn)與利潤之間的平衡點(diǎn)；配送，串聯(lián)倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、庫存，形成鏈條。所以學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)、庫存、物料配送成員工廠的重要工作，確保工廠正常運(yùn)營與提升競爭力。本課程從倉儲(chǔ)管理的角度出發(fā)，以安全庫存、減少庫存的方法導(dǎo)入，結(jié)合快捷準(zhǔn)確的配送方式，幫助學(xué)員構(gòu)建業(yè)務(wù)知識(shí)體系，綜合提升工廠倉儲(chǔ)、庫存、物料配送的能力與系統(tǒng)管理能力。

課程收益
了解庫存管理的邏輯（內(nèi)容、原理、量），安全庫存與降低庫存的方法
了解倉儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)，掌握倉儲(chǔ)管理的方法與技巧，提高倉儲(chǔ)利用率
掌握物料配送的3個(gè)核心要點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)象
供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)、物流配送、物料管控、材料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃等部門經(jīng)理、主管、工程師；與倉儲(chǔ)、物流、物料等管理相關(guān)的工作人員

課程大綱
一、倉庫職能管理
1、傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
2、物料倉庫五大功能
1)、倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
3、現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
1)、倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4、貨倉九大操作系統(tǒng)
5、現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6、倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
1)、收貨作業(yè)的流程---RFID
2)、確保物料快速驗(yàn)收
3)、物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
7、物資入庫問題及其解決途徑
1)、SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口
2)、物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
3)、案例分析：出庫規(guī)范程序
4)、收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
8、信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
1)、WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
2)、什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？案例分析研討會(huì)

二、、倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1、供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精益物流配送思想
1)、減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等
2)、把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
1)、現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
4、物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
1)、倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析
2)、越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法
3)、收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
5、產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
1)、計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作?
2)、看板配送運(yùn)作
3)、語音系統(tǒng)揀貨方式--- 
4)、按燈配送運(yùn)作
5)、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

三、倉儲(chǔ)管理控制鏈管理
1、物料倉儲(chǔ)五大功能
2、儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3、貨倉九大操作系統(tǒng)
4、現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5、物料入庫控制
1)、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2)、物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

四、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1、貨倉管布規(guī)劃管理九規(guī)則
2、貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
1)、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
2)、物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3)、倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析
3、常規(guī)物料四種堆放方法 
4、儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
1)、定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
2)、按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5、倉庫的保管八細(xì)則
6、倉庫場所之布置九要訣---
7、儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8、出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9、存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10、物料儲(chǔ)存有效期控制
11、呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送