課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司轉(zhuǎn)型課程
針對痛點(diǎn)：
1.不了解平臺型公司轉(zhuǎn)型的必要性
2.不了解平臺型公司如何轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)后收獲：
1.理解：平臺型公司轉(zhuǎn)型的必要性
2.了解：平臺型公司轉(zhuǎn)型的方向、方法
培訓(xùn)對象：
1.中高層管理者
課程大綱：
1.分享與分析
2.您理解的平臺型公司是怎樣的
3.您認(rèn)為平臺型公司有什么生命力
4.新認(rèn)為平臺型公司的弱點(diǎn)在哪里
5.您認(rèn)為憑條型公司轉(zhuǎn)型的方向可以有哪些
6.什么是平臺公司
7.平臺公司分類
8.資源型平臺公司
9.流程型平臺公司
10.產(chǎn)品型平臺公司
11.地方政府融資平臺公司
12.平臺公司由地方政府全資設(shè)立，主要職責(zé)是替政府融資，執(zhí)行政府安排的建設(shè)任務(wù)，并非自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立實(shí)體。各地的城投、建投、交投
13.平臺公司是隱性債務(wù)的主要來源，需要以財(cái)政資金償還債務(wù)。平臺公司往往通過發(fā)行企業(yè)債券、信托、融資租賃等方式融資，將融來的錢用于政府要求的土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，一旦融資規(guī)模失控，則可能超出財(cái)政支付能力。
14.第三，平臺公司常常作為地方政府的出資代表，與社會資本組建項(xiàng)目公司，共同實(shí)施PPP項(xiàng)目。此時，平臺公司是政府的代言人，通過參加股東會董事會代政府行使職權(quán)，往往對關(guān)系公共利益公共安全的事項(xiàng)享有一票否決權(quán)。
15.第四，平臺公司是特殊歷史時期的產(chǎn)物，與政府融資方式變遷關(guān)系密切。曾經(jīng)很長一段時間，地方政府不能借款不能擔(dān)保，但地方建設(shè)任務(wù)繁重，需要資金，不得不通過平臺公司籌集資金。近年來，國家允許地方政府通過發(fā)行債券融資，其他方式都被禁止，平臺公司的使命應(yīng)該結(jié)束了，但想徹底退出仍然很難。
16.實(shí)質(zhì)：以公司的身份，做政府的事
17.平臺公司商業(yè)模式三階段:
18.兩方或多方聯(lián)系,并達(dá)成交易的小平臺
19.全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),促使平臺的參與者、衍生產(chǎn)物越來越多
20..穩(wěn)固而多樣的巨大生態(tài)圈
21.平臺型公司轉(zhuǎn)型
22.必要性
23.緊迫性
24.問題與瓶頸
25.地方政府平臺化公司市場化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案板塊架構(gòu)與服務(wù)方案的思路
26.服務(wù)模塊構(gòu)架業(yè)務(wù)模塊 所屬（省級口 、市級口 、縣級口）級平臺公司
27.公司債務(wù)處置與資產(chǎn)重組方案
28.債務(wù)的處置化解方案
29.公益性資產(chǎn)的剝離方案
30. “四資”注入、重組方案
31.輔助轉(zhuǎn)型脫鉤流程
32.公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃
33.公司整體發(fā)展背景分析與研究
34.核心戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
35.核心業(yè)務(wù)發(fā)展流程策劃與設(shè)計(jì)
36.戰(zhàn)略實(shí)施步驟及重點(diǎn)工作分解
37.核心戰(zhàn)略保障措施設(shè)計(jì)
38.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
39.法人治理結(jié)構(gòu)及激勵方案
40.集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)及管理體系設(shè)計(jì)
41.部門及崗位職責(zé)
42.集團(tuán)管控核心職責(zé)界面
43.核心業(yè)務(wù)流程、管理體系設(shè)計(jì)
44.投融資規(guī)劃及模式設(shè)計(jì)
45.投融資模式研究
46.區(qū)域投融資機(jī)制設(shè)置
47.融資渠道總體設(shè)計(jì)規(guī)化
48.重點(diǎn)項(xiàng)目梳理、融資需求及解決方案
49.人力資源管理與績效考核
50.人才發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
51.人員身份轉(zhuǎn)變及人才薪酬福利體系搭建
52.崗位設(shè)計(jì)與任職資格體系、招聘管理、人才素質(zhì)評價體系、薪酬體系、績效考核體系、員工職業(yè)發(fā)展體系、培訓(xùn)管理體系、高管激勵機(jī)制等
53.1+N 重組整合方案
54.重組方案整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
55.業(yè)務(wù)整合重組方案
56.資產(chǎn)及資源整合重組方案
57.機(jī)構(gòu)整合重組方案
58.常年轉(zhuǎn)型顧問
59.為平臺公司的自我轉(zhuǎn)型操作提供流程介紹、設(shè)計(jì)和策劃
60.對涉及的文件進(jìn)行必要性指導(dǎo)與審核
61.對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)和意見
62.對轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)操作模式提供意見
63.（注：本模塊與 A\\B\\C\\D\\E 模塊為互斥性選擇，各種文件的撰寫、業(yè)務(wù)的分析由平臺公司操作，外部咨詢公司提供輔助性意見）
64.平臺型公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型案例解析
65.隴南平臺實(shí)體化轉(zhuǎn)型：“突出主業(yè)、規(guī)范重組、公私合作、市場運(yùn)營”
66.全面清查資源資產(chǎn)
67.加快推進(jìn)融資平臺公司整合
68.加強(qiáng)資產(chǎn)盤活整合注入
69.提升平臺專業(yè)化能力
70.充分利用多渠道融資
71.科學(xué)謀劃儲備實(shí)施項(xiàng)目
72.嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險
73.康河縣國有平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型：“政企分開、自主經(jīng)營、完善治理、健全監(jiān)管”
74.綜合評估資源要素
75.資源封閉運(yùn)行方案
76.干部人事工作
77.存量債務(wù)及歷史遺留問題處置
78.注入有效資產(chǎn)
79.完善制度建設(shè)
80.龍山縣國有平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型：依法依規(guī)、市場化、穩(wěn)妥推進(jìn)、黨的領(lǐng)導(dǎo)
81.整合重組
82.存續(xù)規(guī)范
83.清理注銷
84.渭城區(qū)國有平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型
85.明確界定市場化轉(zhuǎn)型類別
86.全面清查融資平臺公司家底
87.分類分步推進(jìn)兼并重組
88.轉(zhuǎn)型融資平臺公司工作方案
89.規(guī)范政府公益性資產(chǎn)管理
90.剝離融資平臺原承擔(dān)的政府性債務(wù)
91.第三方中介機(jī)構(gòu)對完成戰(zhàn)略性重組的融資平臺公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)評估
92.黔南州國資監(jiān)管局
93.加快整合重組，資源配置方式不斷強(qiáng)化
94.探索多元經(jīng)營
95.加強(qiáng)東西合作，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不斷升級
96.都昌縣國有平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型
97.構(gòu)架調(diào)整
98.債務(wù)消化
99.剝離職能
100.轉(zhuǎn)型做實(shí)
101.常山縣國有平臺公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型
102.做強(qiáng)核心企業(yè)
103.大城投
104.大農(nóng)投
公司轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275987.html
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- 劉峰松