《如何讓管理溝通更高效》
講師：盧云峰 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理溝通更高效
課程背景：
溝通既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)，無論你是主管還是部屬，在管理中，信息溝通無論自上而下還是自下而上，人與人之間的交流，信息往往容易失真，不僅沒有得到你要的結(jié)果，還浪費時間，影響效率。尤其是身為主管的人士，每天幾乎有75％的時間在跟人溝通。可見，掌握高效溝通的技巧和了解對方的溝通心理，對你的工作和生活都有很大的幫助，它為你的職場創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。本課程從提升中高層管理者心智模式角度切入，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，使學員通過學習與現(xiàn)場訓練，真正做到“知行合一”，帶領(lǐng)團隊成為企業(yè)前進的中堅力量。
課程目標：
掌握溝通的形式、渠道與目標
掌握與不同個性人員溝通的技巧、方法
掌握向上溝通、平級溝通與向下溝通的技巧、方法
培訓對象：企業(yè)高中基層人員
課程大綱：
第一講：有效構(gòu)建溝通渠道并建立溝通管理體系
一、溝通價值與基本模型
1、溝通的涵義、實質(zhì)及其價值
2、溝通的基本框架及程序
3、溝通中如何有效調(diào)整情緒
4、有效溝通的保障
5、有效認知溝通的四個視窗模型及關(guān)系
6、溝通的漏斗模型及在實際工作中的運用
案例：某知名企業(yè)溝通渠道體系構(gòu)建全流程
二、 有效管理溝通的基本原則
1、原則一：贊美
贊賞員工的要點
2、原則二：傾聽
聽的五種層次
有效傾聽的步驟
互動：你會聽嗎？
演練傾聽技巧
3、原則三：回饋
三種回饋的方式
4、原則四：詢問
詢問的好處
詢問采用的語言
兩種問題方式的特點
演練：詢問技巧
5、 原則五：分享
6、 原則六：支持
第二講：如何與不同層級和個性的人溝通
一、如何與上司進行有效溝通
1、與上司溝通的基本原則
2、如何與各種類型的上司溝通
1）上司的各種行為類型
2）各種行為類型上司的溝通方法
3）應對與上司的沖突
3、如何贏得上司的重視
1）如何接受上司的批評
2）如何向上司提建議
3）如何向上司表現(xiàn)忠誠
情景體驗:與四種不同上司溝通
二、如何進行同級跨部門的同理心溝通
1、同理心及同理心溝通的含義
2、同理心和同情心有什么不同
3、同理心溝通的方法與技巧
1）同理心溝通的二個層次與步驟
2）同理心應遵循哪二大準則
3）阻礙同理心運用的不良心態(tài)有哪些
4）同理心的四種反饋方式
5）增強自己的同理心應如何入手
4、運用同理心進行溝通應注意事項
情景體驗:跨部門間的同理心訓練
三、如何與下屬員工進行有效溝通
1、管理者如何構(gòu)建員工溝通渠道
2、管理者與新生代員工溝通的技巧
3、管理者與下屬員工溝通的方法
1）如何以平等之心與員工進行溝通
2）管理者如何靈活運用緩沖效應
3）如何運用5W1H的工作務(wù)溝通
4、管理者應在溝通中學會反思
四、如何與不同個性特點的人有效溝通
1、人際風格的分類
互動：測試你的人際溝通風格
4、如何與老虎型的人進行溝通
5、如何與孔雀型的人進行溝通
6、如何與貓頭鷹型的人進行溝通
7、如何與貓頭鷹型的人進行溝通
8、情景體驗：各種風格人溝通特點展示
第三講：與同級部門間溝通的方法與技巧
情景體驗：一次成功的跨部門溝通經(jīng)歷
1、跨部門溝通的五大理念
2、跨部門溝通的有效方式：書面+非書面+肢體語言
互動分享：跨部門溝通困難的原因分析
3、跨部門溝通常見的錯誤理念
4、同理心的三字訣：等、問、換
5、跨部門溝通的五大態(tài)度
案例討論：為什么對方總是不能夠很好地配合
第四講：有效應對同級跨部門間溝通的難點技巧
1、跨部門溝通的難點與關(guān)鍵點
案例互動：同級部門溝通為什么有難度
2、正視跨部門溝通中的沖突
3、跨部門沖突對團隊的影響及避免方式
4、跨部門沖突處理的方法與流程
情景體驗：跨部門溝通的沖突處理
案例分享：如何召開一次成功的跨部門溝通工作會議
管理溝通更高效
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/276194.html
