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人力資源管理制度設(shè)計

課程背景：
    在新的社保與個稅政策下，企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險，同時有效開展人力資源管理及制度設(shè)計，確保組織戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展，是擺在組織管理者，特別是人力資源管理者面前的關(guān)鍵問題。本課程從人力資源管理各項制度出發(fā)，全面且深入講解新政下如何有效設(shè)計并執(zhí)行人力資源管理制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
-了解*的社保與個稅新政及對企業(yè)制度設(shè)計的影響
-熟悉人力資源管理制度體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
-掌握新政下人力資源管理制度的制定方法與技巧
-掌握新政下人力資源管理各模塊制度的制定流程與步驟
-掌握人力資源管理各模塊制度的落地方法與措施

課程對象：企業(yè)各層級管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及各層級員工

課程大綱：
第一部分  新政下成功構(gòu)建人力資源管理制度體系
-企業(yè)人力資源管理的使命與價值
-組織戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系的關(guān)系
-新政下人力資源管理制度體系設(shè)計的五要素
-新政下人力資源管理制度體系內(nèi)容構(gòu)成及關(guān)系
-新政下人力資源管理制度體系構(gòu)建方法

第二部分  人力資源管理模塊制度設(shè)計方法與技巧
-新政下人力資源管理制度風(fēng)險及防范措施
-新政下人力資源管理各模塊制度的制定
-人力資源組織環(huán)境類
-管控模式與組織架構(gòu)
-部門職責(zé)與崗位說明書編寫
-人力資源配置類
-人力資源招聘管理制度
-錄用與試用管理細(xì)則
-內(nèi)部推薦管理細(xì)則
-實(shí)習(xí)生/應(yīng)屆生管理細(xì)則
-員工離職管理制度
-人力資源開發(fā)類
-人力資源培訓(xùn)管理制度
-內(nèi)部講師管理細(xì)則
-培訓(xùn)積分管理細(xì)則
-培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則
-職業(yè)發(fā)展管理制度
-員工晉升管理細(xì)則
-人力資源激勵類
-人力資源薪酬管理制度
-員工獎金管理細(xì)則
-薪酬核算與發(fā)放管理細(xì)則
-人力資源福利管理制度
-外派員工關(guān)懷管理細(xì)則
-內(nèi)部員工購房優(yōu)惠管理細(xì)則
-人力資源基礎(chǔ)建設(shè)類
-員工休假管理制度
-勞動合同管理制度
-員工考勤管理制度
-新政下如何設(shè)計人力資源管理流程與表單

第三部分  人力資源管理制度的落地執(zhí)行
-如何保障人力資源管理制度合法有效性
-人力資源管理制度的培訓(xùn)與解讀方法
-人力資源管理制度的執(zhí)行結(jié)果跟蹤與運(yùn)用
-人力資源管理制度執(zhí)行效果評估

人力資源管理制度設(shè)計