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應(yīng)聘面試分析管理

【課程前言】
為什么面試時一切感覺很好，卻遲遲等不來期望中的OFFER？
接到面試通知時，我們要做的是否只需按時前往即可？
面試中，如何才能正確地把握面試官提出的問題背后的問題？
面試中，如何有效表達(dá)自己的勝任能力和崗位期望需求？
面試結(jié)束時，如何問詢了薪酬是否會影響面試官司的心情？
面試過程的會“說話”與“會”說話。
如何能選擇一個真正適合自己的發(fā)展平臺？

【課程收益】
1、面試過程是決定我們是否可以跨入心儀職場的入門鑰匙，而面試前的準(zhǔn)備工作則是關(guān)鍵中的第一步也是最重要的一步。
2、本課程目的是向?qū)W員們介紹如何進(jìn)行面試前、面試中、面試后的有效面試三步曲，進(jìn)一步提高面試技巧增加面試的有效性。
3、本課程實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容生動具體，圍繞職場禮儀、崗位技能、企業(yè)文化、有效提問、信息收集等全方面綜合解析，學(xué)員們可以即學(xué)即用，實(shí)踐性、可操作性強(qiáng)。

【課程對象】
職場中準(zhǔn)備應(yīng)聘面試的人員、在校學(xué)生

【課程大綱】
一、面試前的準(zhǔn)備工作
衣儀為先
做企業(yè)的“自己人”
簡歷，誰更有勝任能力
小物品的大效果
不遲到≠準(zhǔn)時
讓第二語言為精彩加分

二、面試進(jìn)行時
禮儀——最簡單有效的加分籌碼
學(xué)會認(rèn)真傾聽
會“說話”與“會”說話
案例描述，讓勝任力更有說服力
不是對話才是面試，情景模擬法
巧妙了解企業(yè)“薪”情如何
我是我品牌，而不要蓋空中樓閣

三、面試結(jié)束時
整體面試的流程要明確
記錄反饋的時限
總結(jié)最重要，誠懇才曉真
細(xì)節(jié)的注重
容易忽略的人

四、如何透過面試官來選擇合適的企業(yè)
有無以“禮”為先，尊重是合作的前題
問題聚焦點(diǎn)，關(guān)注的與你擅長的
組織框架決定你未來的發(fā)展前景
回答是藝術(shù)還是敷衍？
企業(yè)文化的重要性

五、各類面試方法的了解
“四式”求職面試法
STAR面試法
行為面試法
情景模擬面試法
戰(zhàn)略面試法

應(yīng)聘面試分析管理