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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
技師如何能更上層樓
 
講師:張晨 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:張晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高技術(shù)人才的培訓(xùn)

課程大綱:
前言:先分享三個(gè)故事
故事:高科技含量純鈦合金股骨頭(談我國(guó)高科技產(chǎn)品的空缺)
故事:低質(zhì)量的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備(談我國(guó)普通農(nóng)業(yè)設(shè)備質(zhì)量)
故事:德國(guó)專家克里希在中國(guó)失?。ㄊ侨说脑?qū)е戮薮蟛罹啵?/p>

第一章:國(guó)家強(qiáng)到底強(qiáng)在何處
一、富而不強(qiáng)國(guó)家
二、強(qiáng)在大學(xué)教育?
三、強(qiáng)在科研能力?
四、強(qiáng)在第三產(chǎn)業(yè)?
五、強(qiáng)在資本運(yùn)作?
六、強(qiáng)在商業(yè)模式?
七、強(qiáng)在創(chuàng)新精神、強(qiáng)在制造業(yè)!

第二章:中國(guó)高技術(shù)人才現(xiàn)狀
一、數(shù)量短缺稀少、嚴(yán)重阻撓發(fā)展
二、學(xué)歷普遍偏低、研究能力偏弱
三、知識(shí)普遍落伍、理論后勁不足
四、技術(shù)普遍落后、低于世界水平
五、社會(huì)地位較差、收入普遍偏低
六、教學(xué)能力較弱、難以復(fù)制傳承

第三章:外國(guó)高技術(shù)人才現(xiàn)狀
一、人口問(wèn)題困擾、高級(jí)技師缺乏
二、學(xué)歷普遍較高、研究能力較強(qiáng)
三、設(shè)備工具高超、技術(shù)普遍先進(jìn)
四、教學(xué)能力較強(qiáng)、復(fù)制傳承較好
五、社會(huì)普遍重視、職業(yè)學(xué)校配套

第四章:中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀
一、管理制度形同虛設(shè)——制度健全、毫無(wú)用處
二、質(zhì)量差不多就行了——輕視質(zhì)量、蔑視完美
三、流程過(guò)得去就行了——窩工嚴(yán)重、浪費(fèi)時(shí)間

第五章:國(guó)家戰(zhàn)略與人才導(dǎo)向
一、《中國(guó)制造2025》三個(gè)轉(zhuǎn)變
二、“十三五” 規(guī)劃中的設(shè)計(jì)
三、國(guó)家官員以及專家的說(shuō)法

第六章:工匠精神與制造強(qiáng)國(guó)
一、四大發(fā)明與工匠精神
二、工匠精神定義與內(nèi)涵
三、工匠精神的現(xiàn)實(shí)意義

第七章:重新定位你的責(zé)任心
一、蓋洛普全球責(zé)任心調(diào)查
二、勇于負(fù)責(zé)造就未來(lái)事業(yè)
三、敢于負(fù)責(zé)提拔的機(jī)會(huì)多
四、一定要樹(shù)立管家婆心態(tài)
五、樹(shù)立責(zé)任到你為止心態(tài)

第八章:百尺竿頭、更進(jìn)一步
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、克服傳統(tǒng)文化的短板
三、補(bǔ)足專業(yè)理論的短板
四、一萬(wàn)小時(shí)定律與成長(zhǎng)
五、走上講臺(tái)、傳承教育

第九章:堅(jiān)韌持久、成就事業(yè)
一、堅(jiān)韌持久能讓你克服出身的不足
二、堅(jiān)韌持久能讓你能克服任何困難
三、堅(jiān)韌持久能讓你等到最后的機(jī)會(huì)
四、自身的問(wèn)題并不會(huì)隨著跳槽解決

高技術(shù)人才的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276537.html

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    參加課程:技師如何能更上層樓

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張晨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)