課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與流程的人力資源管理
【課程背景】
２０21年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。２０22年，因疫情可能是行業(yè)消失年!跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國企業(yè)生存在經(jīng)濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強在高端市場向下滲透，國內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，勞動力成本不斷上升，面對多變的經(jīng)營環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競爭，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已無法確保企業(yè)成功的達致目標，而此時，人力資源之良莠將成為企業(yè)營運成敗的關鍵。
如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，事實上并不復雜，總經(jīng)理與高管團隊只要關注與掌握三個主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調(diào)整組織結(jié)構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對的事情』。
第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績效地圖，將企業(yè)目標、計劃設定并分解，明確指標間的因果關聯(lián)，設定出要做到多好才算好？并把這些指標分解落實到部門與員工日常工作中；同時明確執(zhí)行工作任務時，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時將培訓需求與績效管理對接，讓員工把『事情做對』。
第三是薪酬與激勵，即如何確保薪酬體系對內(nèi)公允對外有競爭力，如何利用有限的資源建立具有激勵性薪資福利體系，構建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢。
當前，多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導方針，無法與組織架構、部門功能、管理流程、績效管理與激勵產(chǎn)生直接的關連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進企業(yè)學習與成長。因此往往無法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
本課程在世界500強企業(yè)和上市公司任職多年HRD、VP的聶老師進行講授指導，協(xié)助企業(yè)高層運用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結(jié)合企業(yè)成功案例進行演示與說明，并運用一系列實用的表單、工具展開各項管理工作，把全球*企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營者，是不可多得的學習機會。
【課程收益】
明晰戰(zhàn)略理念，戰(zhàn)略明未來，培訓是入口。
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構與思維
掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧
掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構、調(diào)薪、獎金提拔與發(fā)放技巧
掌握員工勝任力模型建構與量化技巧
學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
掌握有效激勵員工技巧
【課程大綱】
一、突破思維障礙系統(tǒng)思考：
1、管理的本質(zhì)是人力資源管理
2、人力資源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一個好的人力資源經(jīng)理
4、與技術相比較，管理特別是人力資源管理學習和引進的廣度和深度尤為不足
二、企業(yè)核心能力與人力資源價值
1、例：華為的人力資源價值貢獻
2、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
3、人力資源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成為企業(yè)的核心競爭力的標準？
5、企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理模式
6、有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展
7、戰(zhàn)略性人力資源管理模型
8、人力資源部的新角色
9、人崗匹配效度高是產(chǎn)生高績效的保障
10、人力資源工作者的使命與意義
三、建構卓越企業(yè)的人力資源體系
1、例：華為人力資源管理體系
2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源開發(fā)與管理體系
3、基于能力的人力資源管理制度內(nèi)容
4、企業(yè)效益評價與人力資源開發(fā)
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、案例：XX公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、HR分層分類的任職資格體系
四、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁
1、管理境界：扁鵲論醫(yī)
2、人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略重要的的落腳點
3、人力資源規(guī)劃是鏈接戰(zhàn)略和人力資源日常工作的橋梁
4、人力資源規(guī)劃內(nèi)容（舉例）
5、人力資源規(guī)劃程序
五、打造基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
1、建立系統(tǒng)的步驟
2、何謂系統(tǒng)？何謂體系？何謂組織？何謂策略？
3、組織發(fā)展總體框圖（廣義人力資源和狹義人力資源管理）
4、優(yōu)質(zhì)流程設計六步法
5、一個核心:價值評價與價值分配（考核與薪酬）
6、.四大機制：牽引機制、競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
7、六大系統(tǒng)：
（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
（2）基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)
（3）基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
（4）基于KPI指標的考核系統(tǒng)
（5）基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
（6）基于職業(yè)生涯的培訓的開發(fā)系統(tǒng)
8、.四大支柱:機制、制度、流程、技術
9、最高境界:文化管理
六、HR之管理實戰(zhàn)：選育用留策略
1、人才甄選：
（1）人才七選
（2）情緒與情商
（3）招聘選才九原則
2、人才培育：
（1）如何保證和提升培訓效果
（2）企業(yè)培訓的目的
（3）企業(yè)大學培訓產(chǎn)品與服務、功能與平臺
（4）企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建
（5）互聯(lián)網(wǎng)+時代：培訓體系的建立
（6）企業(yè)培訓管理系統(tǒng)10大模塊
（7）以創(chuàng)新的培訓模式推進培訓的效果
（8）基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓體系構建思路
（9）培訓成果如何轉(zhuǎn)化
（10使培訓有效的四大武器
3、人才任用：
（1）績效管理的一二三四五
（2）績效考核戰(zhàn)略
（3）人力資源管理的核心是績效考核
（4）績效管理與績效考評的區(qū)別
（5）績效管理中的14個誤區(qū)
（6）寓言故事：獵人與獵狗
（7）績效管理成功實施七步驟
（8）管理者評價誤區(qū)
（9）案例分析
（10）績效管理流程
（11）績效管理：結(jié)果應用
（12）人才任用案例
4、如何留住人才？
（1）多用“薪”不如多用“心”
（2）留住人才的三個策略
（3）如何留住關鍵人才
（4）案例：名企實踐
戰(zhàn)略與流程的人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277047.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞