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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
微演說(shuō) · 實(shí)效TTT2.0
 
講師:王風(fēng)范 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王風(fēng)范    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)效TTT
 
【課程內(nèi)容】
培訓(xùn)師的三大死穴
1、怕——害怕上臺(tái) 2、亂——結(jié)構(gòu)混亂 3、死——言語(yǔ)無(wú)力如何解決——三環(huán)模型
1、破——破除恐懼 2、立——謀篇布局 3、說(shuō)——直指人心
 
課程設(shè)計(jì)的兩大思維
一、工科思維
1、從人性的角度探究“課程結(jié)構(gòu)” 2、工科思維的實(shí)效方法及落地措施
二、致簡(jiǎn)思維
1、從人性的角度探究“致簡(jiǎn)的價(jià)值” 2、致簡(jiǎn)思維落地的三大方法及措施
 
課程大綱
落地演練1——如何做好處式“自我介紹”
破-破除恐懼
一、心存恐懼的四大原因
1、不確定 2、無(wú)經(jīng)驗(yàn) 3、不習(xí)慣 4、自我性
二、破除恐懼的七大方法
1、準(zhǔn)備:大大多法則 2、演練:大地原則 3、彩排:站走調(diào)清練
4、稍等講話 5、專注所說(shuō) 6、壓力轉(zhuǎn)換 7、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
落地演練2——登臺(tái)授課三步曲+信念植入
 
立-謀篇布局
一、課程目的
方法:學(xué)員分析 落地:三問(wèn)三答工具:一張表格
 
二、課程結(jié)構(gòu)——ASC A——論點(diǎn)
1、論點(diǎn)提練 方法:頭腦風(fēng)暴 落地演練:秘書的回報(bào)
2、論點(diǎn)歸納 方法:MECE原則 落地演練:金字塔文章的結(jié)構(gòu)提煉
3、觀點(diǎn)排序 方法:排序三法 落地演練:對(duì)指定大綱進(jìn)行排序S—— 故事
1、故事創(chuàng)編
a、明確目的  b、撰寫架構(gòu)   c、鋪陳細(xì)節(jié)落地演練3:按所給背景做故事創(chuàng)編的演練 2、故事索引 略
實(shí)操工具:故事索引鉤3、故事演繹
a、三點(diǎn) b、三感實(shí)操工具:課程設(shè)計(jì)導(dǎo)航模版
 
三、鳳頭豹尾
鳳頭            1、開場(chǎng)的三大陷阱
a、自殺式 b、夸大式 2、強(qiáng)迫式3、開場(chǎng)ABC
a、要互動(dòng) b、說(shuō)價(jià)值 3、一致性3、開場(chǎng)三法
a、價(jià)值痛點(diǎn)開場(chǎng)法 b、背景故事開場(chǎng)法 3、直入內(nèi)容開場(chǎng)法實(shí)操工具:開場(chǎng)白導(dǎo)航模板
落地演練4:按開場(chǎng)白導(dǎo)航做開場(chǎng)演練
 
結(jié)尾             
1、結(jié)尾的三大陷阱
a、拖沓 b、提問(wèn)
2、但愿3、結(jié)尾ABC
a、回顧重點(diǎn) b、呼吁行動(dòng)
3、感謝聽眾3、結(jié)尾三法
a、名言故事結(jié)尾法
b、行動(dòng)計(jì)劃結(jié)尾法
3、總結(jié)重復(fù)結(jié)尾法工具:結(jié)尾導(dǎo)航模板
落地演練5:按結(jié)尾導(dǎo)航做結(jié)尾演練
 
講-直指人心
一、文字語(yǔ)言
1、詞組 2、形式
二、有聲語(yǔ)言
1、氣 落地演練:腹式呼吸演練
2、聲 落地演練:POPOPO演練
3、音:音準(zhǔn)/音奏/音樂(lè) 落地演練:音準(zhǔn)音奏合練
三、形態(tài)語(yǔ)言
1、形象 2、態(tài)勢(shì):手眼臉/站走飾 3 、情感附:授課中常見(jiàn)的問(wèn)題及方案
1、如何應(yīng)對(duì)忘詞卡殼
2、如何回答聽眾提問(wèn)
3、如何處理時(shí)間問(wèn)題
4、如何解決蓄意干擾
5、如何引導(dǎo)學(xué)員互動(dòng)
 
實(shí)效TTT

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/277289.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:微演說(shuō) · 實(shí)效TTT2.0

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王風(fēng)范
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)