課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員· 招聘主管
培訓講師：金丹
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甄選人才培訓
課程背景：
課程從招聘識人理論知識到模擬實踐演練，從0到1教你招聘全流程的實操技巧，讓你精準、快速為企業(yè)招到合適的人才，成為招聘達人。課程的案例，都是老師多年從學員中收集的各種經(jīng)典案例，涉及到各行各業(yè)的招聘難題，非常接地氣，具有實際參考意義，也能更好地幫助大家解決問題。
學完你能收獲什么：
1. 掌握行為面試和四維面試技巧，讓招聘更精準、更高效；
2. 有效識別候選人潛力，為企業(yè)甄選合適的人才；
3. 掌握看人不走眼的招聘面試實操技巧，
課程大綱：
第一單元：面試流程要點：歪解“短平快”
1. 如何做有效的面試準備工作
2. 開場時候的引導和控場技巧
3. 面試的時間分配要點和原則
4. 面試結(jié)束時如何回復候選人的提問
第二單元：四維面試與行為面試的適用度
1. 面試方法與面試種類
2. 四維面試“理想版”
3. 四維面試“現(xiàn)實版”
4. BEI（關(guān)鍵行為事件訪談）科普版
5. 行為面試“落地版”
第三單元：行為面試中的提問技巧
1. 關(guān)于行為面試：兩張圖和一本書老生常談
2. 關(guān)于到底能問什么：看看你的時間分配數(shù)據(jù)
3. 不同時段的提問方式不同
4. 行為面試提問的五種類型
第四單元：行為面試中的聽和追問技巧
1. 聽：有效識別；問：有效追問
2. 有效識別STAR的完整性
3. 識別之后的追問---通用技巧與要點
4. 識別之后的追問---問話方式匯總
5. 總結(jié)：關(guān)于提問與追問的三大紀律與八項注意
第五單元：有效記錄，控制進度及維護候選人自尊
1. 如何短平快的進行面試記錄
2. 有效控制面試進度
3. 維護候選人的自尊
第六單元：“夸大”與“撒謊”到底是否可以聘用
1. 史上難題1：如何面試誠信
2. 看破與識破：夸大與撒謊
3. 如何“看”人不走眼概述與感悟
第七單元：識別并熟練應用：關(guān)于語言和語調(diào)
1. 關(guān)于語言和語調(diào)的不一致性
2. 常見七類內(nèi)容方面的謊言
3. 語言：識別內(nèi)容真?zhèn)闻c問話技巧
4. 語調(diào)：聲音語速佐證內(nèi)容真?zhèn)?/p>
第八單元：知悉并熟悉應用：關(guān)于眼神、姿勢和表情
1. 看門見山推薦書籍，適度！適度！
2. 常態(tài)（基準線）：看人不走眼的關(guān)鍵詞
3. 你的身體會說話：眼神及面部表情
4. 你的身體會說話：手勢
5. 你的身體會說話：姿勢
第九單元：重中之重：求職動機與團隊匹配度
1. 成年人的求職動機識別
2. 候選人和我公司職位的匹配度
3. 候選人和我原有團隊的匹配度
4. 候選人和公司整體企業(yè)文化的匹配度
5. 史上難題：各種不匹配之下的“堅持要用”
第十單元：背調(diào)調(diào)查與談薪中的心理學
A：背景調(diào)查當成另外一場行為面試
1. 背景調(diào)查的四大目的
2. 背景調(diào)查的三大紀律與八項注意
3. 背景調(diào)查核對單
B：談薪，關(guān)鍵在于“談”還是“薪”
1. 談薪之我見
2. 談薪中的細節(jié)決定成敗
3. 談薪中的心理學
4. 談薪中的“上價值”
甄選人才培訓
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