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電力班組長課程

課程大綱
第一講：電力行業(yè)的變革與挑戰(zhàn)
-企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長
-思考：做大與做強的區(qū)別是什么？
-思索：對于“世界500強”的反思
-Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！管理向精細化轉(zhuǎn)變
-PE與IE的不同及效率的深刻內(nèi)涵
-思索：“可行性方案”就代表完善的方案嗎
-案例分享：班組的文件、工具/器具的“定制擺放”
-思索1）：貴族式英國汽車業(yè)的悲哀
-思索2）：*GM 3年內(nèi)虧損950億美金，轟然倒下的反思

第二講：電力行業(yè)的班組管理啟示
-電力企業(yè)班組普遍管理現(xiàn)狀（3重3輕）
-重經(jīng)驗輕改善
- 重技能輕管理
- 重局部輕整體
-班組精細化管理的重要性
-精細化文化的精髓
-東方思考：體制最重要？人最重要？
-案例分享：某發(fā)電企業(yè)一般員工考核評價表（能力很重要、業(yè)績更重要、態(tài)度最重要！）
-以人為本、全員參與
-圖片分享：“以人為本”的深刻內(nèi)涵
-案例分享1）：電力企業(yè)溫馨班組建設
-復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化
-求變3法：改善、創(chuàng)新、改革
-細節(jié)決定成敗、凡事徹底
-案例分享1）：工作現(xiàn)場5S標識中的添加附件

第三講：電力優(yōu)秀班組長的定位與認知
-班組長的角色認知：從“兵”到“兵頭將尾”的轉(zhuǎn)換
-兵？還是將？
-思索1）：兵與將的**大差異？
-思索2）：非洲獵豹的悲- 劇?。ㄖ挥袌F隊才能取勝?。?br /> -4類成功與4類失敗管理者的啟示：從“技術(shù)骨干”步入“班組領(lǐng)頭羊”
-思索１）：張飛、關(guān)羽的失敗教訓
-思索２）：中國勞模的成功與反省--
-思索３）：成功培養(yǎng)下屬后，班組長位置不保？
-思索：班組長的“德”
-小組討論１）：電力企業(yè)班組長的３大優(yōu)勢
-小組討論２）：電力企業(yè)班組長綜合能力需求？班組長能力短板？
-班組長的必備技能及綜合素質(zhì)提升

第四講：高效團隊管理
-非洲草原獅群的成功與獵豹的悲?。簣F隊的秘訣
-團隊人員的角色認知
-思索：三類團隊的管理訣竅
-團隊協(xié)作

第五講：打造高效執(zhí)行力
-一問執(zhí)行力：一味服從性？追求成功率？
-二問執(zhí)行力：成功率低下的可能原因？
-三問執(zhí)行力：９５％的失敗乃管理失責！
-四問執(zhí)行力：提升成功率的關(guān)鍵因素的管理思索
-拉車與看路（明確目標及行動路線）
-溝通：執(zhí)行潤滑劑
-打造高效執(zhí)行團隊

第六講：組織溝通能力
-溝通的失敗案例分析
-思索：溝通技巧？溝通習慣？
-有效溝通的三個技巧
-以溝通力為基礎的“組織溝通體制”
-報告、聯(lián)絡、商談的基本原則：準確、全面、及時
-報告、聯(lián)絡、商談的內(nèi)容骨子：5W2H（用數(shù)據(jù)說話）
-報告、聯(lián)絡、商談的5級水平：Step By Step提升溝通能力
-高效溝通的新思路：目視管理（無言的溝通）

第七講：*的現(xiàn)場管理
-思索：何謂“世界*現(xiàn)場”？
-一目了然的目視管理
-目視管理概要
-目視管理的概念和特點
-看得見（想看到、希望看到）：信息共享
-一看則明：信息溝通
-目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
-推行目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
-目視管理的常見項目與典型實例
-目視管理的常見項目與典型案例
-現(xiàn)場管理的５大對象：４Ｍ１Ｅ
-現(xiàn)場管理的利器：5S活動
-企業(yè)5S活動失敗原因反省
-5S活動推行要領(lǐng)：深入理解5S的內(nèi)涵與推行要點
-整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
-整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷
-清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
-清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
-思索：清潔化活動就是標準化嗎？如何才能確保5S活動得以持續(xù)推進？領(lǐng)導者如何參與5S活動？
-素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣
-討論：何謂“素養(yǎng)”？
-5S活動的3級水平
-1級水平：職場活性化
-2級水平：生產(chǎn)性改善
-3級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革

第八講：全效的安全管理
-安全管理3大理念
-安全生產(chǎn)
-一切事故都是可以預防的
-安全事故源于不安全的行為
-安全管理意識與手段
-安全組織與行動計劃
-安全責任制度：一票否決制！
-安全宣傳、教育與演習
-安全檢查與監(jiān)察
-安全管理新思路：從“人防”跨入“技防”

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