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OKR實戰(zhàn)工作坊

課程背景：
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)絕地求生。
OKR作為目標(biāo)導(dǎo)向的管理工具，在不確定結(jié)果的情況下，對于員工薪資的回報能做到更大的公平性，在時代的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展要求下，成為了基于降本增效和絕地求生的*績效模式。
而將OKR作為工具融入管理體系，需要基于現(xiàn)有的管理規(guī)則，尋找合理的突破口，并不一定是一刀切的績效改革，本課程將從OKR的屬性和運用模式，探討如何更好的幫助到企業(yè)。

課程收益：
● 學(xué)會OKR的理論+完成一個模塊的實操
● 了解OKR的內(nèi)核和邏輯，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求思考OKR的導(dǎo)入和使用
● 學(xué)會O(Objectives)與KR(?Key Results)設(shè)定方法
● 掌握OKRs績效管理模式的9個大關(guān)鍵步驟
● 熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程
● *何將OKR作為管理工具融入現(xiàn)有的管理模式

課程對象：所有員工

課程大綱
第一講：導(dǎo)——降本增效模式下的目標(biāo)管理
一、理念轉(zhuǎn)變：降本增效的本質(zhì)——人效是算出來的
1、建立數(shù)字化分析的邏輯
方式：公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測評
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
1）降本-有測評的降低人力成本
2）增效-減除冗余流程，實現(xiàn)管理自動化
3）控風(fēng)險-管理風(fēng)險/法律風(fēng)險/商業(yè)風(fēng)險一起抓
3、公司管理數(shù)據(jù)全透析（三級數(shù)據(jù)分析）
——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時點表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
解析：公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
4、員工數(shù)據(jù)管理全透析
1）大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
2）員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗
3）數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5、數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
二、邏輯建立：人效模型的建立
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應(yīng)用題：企業(yè)和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應(yīng)用題：為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應(yīng)用題：小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？
三、目標(biāo)設(shè)置和達(dá)成的四個環(huán)節(jié)
1、績效計劃——80%的企業(yè)不會做全面計劃
2、績效實施——其實上班的每一秒都是績效管理
3、績效考核——那么多方法，只選最適合你的
4、績效反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉(zhuǎn)正背后的績效管理問題分析
四、目標(biāo)達(dá)成的最終呈現(xiàn)五大形式
1、績效工資的發(fā)放——你只需做到不“割肉”
2、年終獎的發(fā)放——讓每個人都“滿意”的戰(zhàn)役
3、薪酬的調(diào)整——再談“割肉”的話題
4、崗位的調(diào)整——如何定義“優(yōu)秀”
5、崗位的培訓(xùn)——培訓(xùn)的3種形態(tài)
案例：網(wǎng)易暴力裁員始末
討論：如果你是他的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做？

第二講：起——OKR 目標(biāo)管理與團隊變革
一、頂層規(guī)劃——OKR與企業(yè)變革
1、解構(gòu)真實的OKR
分析：OKRs與KPI的區(qū)別
工具：OKRs績效管理模型
1）O(Objectives)KR（Key Results）目標(biāo)設(shè)定
2）OKR Coaching績效輔導(dǎo)
3）OKR Review績效復(fù)盤
案例：國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR*實施案例分享
二、體系構(gòu)建——OKR與團隊建設(shè)
1、VUCA時代的績效需求
2、新生代員工績效激勵難點
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績效困惑
4、KPI績效管理模式的困境
案例：阿里的績效變革

第三講：承——OKR系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計
一、OKR績效目標(biāo)設(shè)定
1、O(Objectives)的特征與要素
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
2、KR的類型（基線指標(biāo)-目標(biāo)指標(biāo)-里程碑指標(biāo)）
練習(xí)：KR案例分析
分析：OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)
3、定義高質(zhì)量的KR
1）關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”
2）確保垂直和水平對齊
3）在本季度的實施過程中檢查進(jìn)度
作業(yè)：本小組所在部門OKR目標(biāo)設(shè)計（模板）
二、OKR績效輔導(dǎo)技巧
1、OKRs輔導(dǎo)的兩種形式
2、OKRs輔導(dǎo)的七大步驟
3、OKR模擬課程輔導(dǎo)實踐
工具：GROW績效輔導(dǎo)模型
作業(yè)：本小組所在部門OKR輔導(dǎo)流程設(shè)計（模板）
三、OKR績效復(fù)盤技巧（四步法）
工具：OKRs復(fù)盤的721模型
案例：聯(lián)想的復(fù)盤方法論
第一步：回顧目標(biāo)
第二步：評估結(jié)果
第三步：分析原因
第四步：總結(jié)經(jīng)驗
分析：績效復(fù)盤的十大注意事項
演練：績效復(fù)盤-OKRs考評結(jié)果不與薪酬掛鉤如何應(yīng)用？
工具：OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè)：本小組所在部門OKR復(fù)盤流程設(shè)計（模板）
四、OKR績效落地技巧
1、成功實施OKRs的9個關(guān)鍵步驟
討論：OKRs是否是包治百病的靈丹妙藥？
2、OKRs應(yīng)用的五大前提條件
案例：KPI與OKRs的并行
思考：如何在KPI體系中引入OKRs
3、KPI轉(zhuǎn)為OKRs需要解決的四個問題
工具：OKRs落地系統(tǒng)圖
工具：OKRs績效復(fù)盤表單
作業(yè)：本小組所在部門OKR落地計劃（模板）

總結(jié)演練：OKR實操成果展示
1、分組展示
2、展示反饋
3、工具包分享（50個企業(yè)績效管理案例）

OKR實戰(zhàn)工作坊