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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公司頂層設(shè)計(jì)與投融資
 
講師:趙丹陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙丹陽(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司頂層設(shè)計(jì)與投融資

課程背景:
全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段,宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)不可持續(xù),中速發(fā)展成為常態(tài),商業(yè)社會(huì)中長(zhǎng)期積累的深層次矛盾,如產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境污染、人工成本上升、企業(yè)獲利能力退減,外部環(huán)境變幻莫測(cè)疫情肆虐,這些都倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)該如何破解全新的經(jīng)營(yíng)命題,答案就是頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)考驗(yàn)的是企業(yè)家的布局能力和系統(tǒng)思考能力。具備頂層設(shè)計(jì)能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將會(huì)獲得更多的先機(jī)和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
投融資決策是現(xiàn)代企業(yè)最重要的決策之一,資金是企業(yè)的血液,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),融資決策是性命攸關(guān)的一步,它會(huì)深刻影響企業(yè)的估值、未來(lái)發(fā)展方向和增長(zhǎng)的速度。正確的投融資是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇最適合自己的方式,是每個(gè)企業(yè)都需要掌握的必備神器,根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段選擇最好的融資方式進(jìn)而讓企業(yè)大而不倒基業(yè)長(zhǎng)青。

課程目標(biāo):
● 了解頂層設(shè)計(jì)的概念和體系
● 靈活運(yùn)用的破解經(jīng)營(yíng)難題,學(xué)會(huì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的底層邏輯,設(shè)計(jì)適合己身的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
● 系統(tǒng)化的了解投融資的邏輯和選擇最適合自己的融資方式
● 學(xué)會(huì)分析判斷企業(yè)最適合的資本運(yùn)作方式、上市方式和上市路徑

課程對(duì)象:國(guó)企及事業(yè)單位、大型民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
第一篇:破解經(jīng)營(yíng)謎題構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
第一講:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)
一、頂層設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)企業(yè)困境
1)管理層能力不足
2)缺乏流動(dòng)資金
3)管理制度簡(jiǎn)陋僵化
2、頂層設(shè)計(jì)
從商業(yè)的本質(zhì)看頂層設(shè)計(jì)(核心):人人愛(ài)增長(zhǎng)
頂層設(shè)計(jì)的特點(diǎn):人、財(cái)、物的面面俱到
工具:頂層設(shè)計(jì)模型圖
二、公司的三種類(lèi)型
第一種:有限責(zé)任公司
第二種:股份有限公司
第三種:工作室、個(gè)體戶(hù)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
案例解析:多種公司類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)比較
三、商業(yè)模式
1、商業(yè)模式9要素
1)客戶(hù)
2)價(jià)值主張
3)渠道
4)營(yíng)銷(xiāo)
5)盈利模式
6)核心資源
7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8)關(guān)鍵貨幣
9)成本結(jié)構(gòu)
2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的3種類(lèi)型
類(lèi)型一:路演型商業(yè)計(jì)劃書(shū)
類(lèi)型二:工作型商業(yè)計(jì)劃書(shū)
類(lèi)型三:驗(yàn)證型商業(yè)計(jì)劃書(shū)
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大關(guān)鍵
1)關(guān)鍵點(diǎn)+內(nèi)容
2)企業(yè)介紹
3)產(chǎn)品介紹

第二講:企業(yè)合伙人設(shè)計(jì)
一、企業(yè)家的三維度轉(zhuǎn)型
維度一:角色轉(zhuǎn)型
維度二:思維轉(zhuǎn)型
維度三:能力轉(zhuǎn)型
二、合伙人的定義
1、合伙人類(lèi)型
1)事業(yè)合伙
2)財(cái)務(wù)合伙
3)資源合伙
4)生態(tài)鏈合伙
案例解析:正反案例看合伙人選擇對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)之重要性
2、合伙人制度(建立健全合伙人制度)
案例解析:從《那年花開(kāi)月正圓》看合伙人制度
案例解析:雷士照明兄弟式合伙仇人式散伙

第三講:企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
一、股權(quán)設(shè)計(jì)五要素
1、誰(shuí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
2、誰(shuí)是擁有者
3、誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)
4、誰(shuí)來(lái)出資
5、誰(shuí)是公司老大
二、股權(quán)生命線(xiàn)
1、67%的控制權(quán)
2、51%的相對(duì)控制權(quán)
3、34%的否決權(quán)
4、1%的代位訴訟權(quán)
三、股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略
1、定人:確定激勵(lì)對(duì)象
2、定價(jià):確定獲取條件和數(shù)量
3、定類(lèi):股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)類(lèi)別
4、定機(jī)制:行權(quán)和退出
案例解析:華為八次危機(jī)的股權(quán)之路
案例解析:阿里巴巴的十八羅漢成就中國(guó)電商巨頭
案例解析:名創(chuàng)優(yōu)品打造眾多90后的億萬(wàn)富豪
案例解析:復(fù)星集團(tuán)多層次的股權(quán)激勵(lì)
案例解析:朗姿股份的股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析
四、掌握公司控制權(quán)的方法
1、股權(quán)層面控制
2、股東會(huì)層面控制
3、董事會(huì)層面控制
4、董事長(zhǎng)層面控制
5、管理層層面控制

第二篇:學(xué)好投融資走穩(wěn)資本市場(chǎng)之路
第一講:企業(yè)融資之路
一、投融資之法律法規(guī)
1、常用基本法律法規(guī)
2、公司投資并購(gòu)法律法規(guī)
3、公司債權(quán)融資法律法規(guī)
4、公司股權(quán)融資法律法規(guī)
二、三大板塊的融資渠道
第一板塊:債權(quán)融資
1)銀行貸款
2)民間借貸
3)境外借款
4)發(fā)債
第二板塊:股權(quán)融資
1)天使投資
天使投資適用階段:天使和VC
天使投資的注意事項(xiàng):不要過(guò)早稀釋股權(quán)
2)私募基金投資
——PE的投資流程
——對(duì)賭協(xié)議
——募投管退的路徑
3)風(fēng)險(xiǎn)投資
——風(fēng)險(xiǎn)投資與PE的區(qū)別
4)外資投資
——外資投資的法律規(guī)定
——外資投資的限制
案例解析:1號(hào)店股權(quán)稀釋嚴(yán)重創(chuàng)始人淪為打工人
案例解析:俏江南張?zhí)m被踢出局
案例解析:中國(guó)第一奶茶奈雪的發(fā)展之路
第三板塊:其他融資
1、項(xiàng)目融資
2、政策融資
3、融資租賃

第二講:企業(yè)上市IPO
——概念:走向公開(kāi)資本市場(chǎng)成為公眾公司
一、境內(nèi)上市
1、制度改革:審批制—核準(zhǔn)制—注冊(cè)制
2、交易幣種:A股和B股
3、證券交易所:上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所
4、新三板與科創(chuàng)板
二、境外上市
1、H股:注冊(cè)在內(nèi)地,上市在香港
2、*上市:紐約交易所、*證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所
3、S股:注冊(cè)在國(guó)內(nèi),上市在新加坡
案例解析:拼多多的成長(zhǎng)之路
案例解析:瑞幸咖啡事件始末
5、境外買(mǎi)殼上市
6、境外造殼上市
三、上市流程
1、籌備期
2、輔導(dǎo)期
3、申報(bào)與核準(zhǔn)
4、發(fā)行上市

第三講:企業(yè)投資路徑與運(yùn)作
一、公司并購(gòu)
1、公司并購(gòu)定義
2、公司并購(gòu)流程
1)做好盡職調(diào)查
2)注意把握投資節(jié)奏及投資進(jìn)度
3)如何管理項(xiàng)目
3、央企并購(gòu)
案例解析:阿里巴巴56億收購(gòu)優(yōu)酷土豆
案例解析:融創(chuàng)的兩次悲壯并購(gòu)
案例解析:平安銀行并購(gòu)深發(fā)展
二、跨國(guó)并購(gòu)
1、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)境外企業(yè)
2、境外企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)
案例解析:中國(guó)化工跨國(guó)并購(gòu)先正達(dá)
案例解析:海航收購(gòu)希爾頓酒店集團(tuán)
三、企業(yè)投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、典型案例解讀
負(fù)面案例解析:華誼兄弟投資失敗面臨退市風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)面案例解析:力帆收購(gòu)汽車(chē)失敗面臨破產(chǎn)
2、法律法規(guī)介紹
3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1)投資新設(shè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)防控
3)增資擴(kuò)股法律風(fēng)險(xiǎn)防控
4)合并、分立法律風(fēng)險(xiǎn)防控

公司頂層設(shè)計(jì)與投融資


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趙丹陽(yáng)
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