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派出董事監(jiān)事履職能力提升

課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
掌握“三會”議事規(guī)則
掌握集團權(quán)責(zé)的劃分
掌握派出董事監(jiān)事的日常管理
掌握派出董事履責(zé)能力提升的10大方法
掌握派出監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。

課程大綱
模塊一  公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公司治理法律法規(guī)體系

模塊二  集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
股東會/股東大會
董事會
監(jiān)事會
經(jīng)理層
-公司治理與黨委/黨組的有機結(jié)合
黨委/黨組在公司治理中的法定地位
“黨企合一”治理模式
黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合
【案例分析】國投集團下屬公司的法人治理

模塊三  “三會”議事規(guī)則
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
股東會（股東大會）職責(zé)
股東會（股東大會）召集
股東會（股東大會）提案
股東會（股東大會）的通知 
股東會（股東大會）表決
股東會（股東大會）決議
-董事會議事規(guī)則
董事會的組成 
董事會的職責(zé) 
董事會的召集
董事會議題審議 
董事會表決與決議 
董事會專門委員會
-監(jiān)事會議事規(guī)則
監(jiān)事會的組成
監(jiān)事會的職權(quán)
監(jiān)事會主席的職權(quán)
監(jiān)事會會議的召開
監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

模塊四  集團權(quán)責(zé)劃分
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
股東會/股東大會職責(zé)
董事會職責(zé)
監(jiān)事會職責(zé)
經(jīng)理層職責(zé)
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
母子公司法人邊界
再授權(quán)
-集團權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控
職責(zé)體系劃分
權(quán)限體系劃分
集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
再授權(quán)體系下的控制路徑
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

模塊五  派出董事監(jiān)事的管理
-任職資格與選聘程序
派出董事的任職資格與選聘程序
派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-集團派出董事監(jiān)事的管理
如何派出董事
派出董事的任用方式
派出董事的義務(wù)與職責(zé)
如何派出監(jiān)事
派出監(jiān)事的任用方式和職責(zé)
派出監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊六  派出董事如何履責(zé)
-選聘合適的派出董事
-履行好派出董事的義務(wù)
-充分發(fā)揮派出董事的作用
-充分行使派出董事的決策權(quán)
-充分行使派出董事的監(jiān)督權(quán)
-對董事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高董事的履責(zé)意識
-加強董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）
-為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例

模塊七  派出監(jiān)事如何履責(zé)
-選派合適的派出監(jiān)事
-充分行使監(jiān)事的權(quán)利
-履行好監(jiān)事的義務(wù)
-對監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
-提高監(jiān)事的履責(zé)意識
-加強監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎懲）
-為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】幾個小案例

派出董事監(jiān)事履職能力提升