課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與資本戰(zhàn)略
【課程背景】
從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的治理機制建設(shè)。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。隨著金融大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以資本為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，資本正在為企業(yè)輸送源源不斷的最底層的新動能。
-在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權(quán)與利的科學分配和制衡設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
-在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會該如何更好地構(gòu)建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？
-如何規(guī)劃資本戰(zhàn)略新模式，提升企業(yè)成長性、拉升企業(yè)價值曲線、吸引優(yōu)秀人才、激勵員工更好地做出業(yè)績？
-在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，面對資本引發(fā)的各類困惑與難題，企業(yè)家該如何通過公司治理有效應(yīng)對與解決、并為我所用呢？
這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的鮮活案例，解決學員在工作中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理和資本戰(zhàn)略，快速提升企業(yè)價值。
【課程收益】
-洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析現(xiàn)代公司治理與資本戰(zhàn)略發(fā)展背景
-方法掌握：全面掌握公司治理結(jié)構(gòu)與機制，以及與資本的連接、本質(zhì)和制衡
-模型建立：深度掌握公司治理三大類型優(yōu)劣以及企業(yè)資本戰(zhàn)略三大模型創(chuàng)建
-因素分析：洞察影響企業(yè)公司治理的關(guān)鍵要素和資本戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃調(diào)整路徑
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、董事、其他高管和財務(wù)總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素
1、公司制企業(yè)的四大核心問題
2、公司治理的定義
3、公司治理體系
案例：科興生物、國美電器、安然公司等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的三條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等
三、現(xiàn)代企業(yè)董事會的治理
1、董事會的四種類型
2、提升董事會的戰(zhàn)略性職能
3、董事會的決策
4、董事會的權(quán)責邊界
5、董事會把控的要點
4、董事長和總經(jīng)理、總裁、CEO的區(qū)別
案例：華為、阿里巴巴、松下電器等
四、監(jiān)事會如何進行治理
1、監(jiān)事會的主流類型
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、監(jiān)事治理的三道防火墻
案例：吉利汽車、康美藥業(yè)、祥源文化等
五、經(jīng)理層如何進行治理
1、代理人成本
2、經(jīng)理人的激勵和約束
3、股權(quán)激勵的核心
案例：健民集團、日升昌、聯(lián)想集團等
六、外部治理機制
1、信息披露管理
2、市場監(jiān)控機制
3、利益相關(guān)者監(jiān)督
4、機構(gòu)投資者治理
案例：萬科、寶能、華潤等
七、公司治理與資本戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
1、企業(yè)資本的三個層面
2、資本戰(zhàn)略與資源的類型
3、資本思維的三個核心要點
4、資本戰(zhàn)略與企業(yè)價值曲線
案例：小米、小罐茶、日升昌等
八、企業(yè)的成長性與資本戰(zhàn)略設(shè)計
1、企業(yè)的成長性與資本化的互動關(guān)系
2、資本戰(zhàn)略提升成長性的三個關(guān)鍵指標
3、成長性的資本思維模型
4、成熟資本市場的成長性啟示
案例：亞馬遜、特斯拉、蘋果等
九、企業(yè)資本戰(zhàn)略的機理與規(guī)律
1、資本戰(zhàn)略的三個模型及其影響
2、高市值公司的四個共性規(guī)律
3、資本的底層經(jīng)營假設(shè)模型
4、資本對企業(yè)的反作用力及有效運用
案例：小仙燉、農(nóng)夫山泉、美團等
十、資本市場的分化與統(tǒng)一
1、國內(nèi)與國際資本市場的問題與展望
2、注冊制下的國內(nèi)資本市場趨勢
3、動蕩局勢中的國際資本市場之殤
4、長期向好的資本市場如何影響企業(yè)發(fā)展
公司治理與資本戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279052.html
已開課時間Have start time
- 李寧