无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新零售與供應(yīng)鏈重構(gòu)
 
講師:姚大球 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:姚大球    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈變革培訓(xùn)

課程概述
從眾說紛紜的新零售,還原新零售本質(zhì)是什么?
從商超到品牌商,如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)新零售?
本課程帶領(lǐng)學(xué)員從過去場、貨、人到數(shù)字時(shí)代驅(qū)動(dòng)人、貨、場的重構(gòu),和新零售運(yùn)營閉環(huán),以及新零售以消費(fèi)者為中心、場景革命、客戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈的變革零售本質(zhì)。
課程通過針對案例分析,讓學(xué)員獲得切身感受新零售核心要素,并通過工作坊形式復(fù)盤,將課程知識遷移到工作場景中,從而課程知行合一。

學(xué)員對象
在企業(yè)中從事品牌管理、市場營銷、商品企劃、客戶管理、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理等方面的高階管理者。

課程收益
知悉商業(yè)發(fā)展的歷史以及規(guī)律
了解當(dāng)下零售銷售困局的原因
明了新零售誕生的歷史背景
懂得數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人、貨、場的重構(gòu)
掌握場景、體驗(yàn)、客戶為中心零售特征
體驗(yàn)工作坊新零售知識行動(dòng)落地

課程大綱:
第一講: 商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
農(nóng)耕文明商業(yè)的發(fā)展
工業(yè)文明零售業(yè)發(fā)展的八個(gè)階段
中國近代零售業(yè)發(fā)展歷史

第二講:新零售背景
零售業(yè)的困局
互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者知識賦能
基礎(chǔ)設(shè)施為新零售發(fā)展打下了基礎(chǔ)

第三講:新零售--盒馬生鮮
1.盒馬生鮮人的重構(gòu)
人的數(shù)字化運(yùn)營
精準(zhǔn)營銷
2.盒馬鮮生貨的重構(gòu)
日日鮮
貨的數(shù)字化
3.盒馬鮮生場的重構(gòu)
線下 線上體驗(yàn)相輔相成
寬行走,低貨柜、密餐椅
4.盒馬鮮生供應(yīng)鏈
倉店一體化
3公司半徑30分鐘送到家

第四講:品牌商新零售解決方案
1.人的重構(gòu)
智慧門店--門店業(yè)務(wù)在線
智慧門店--線上引流,線下核銷
融合品牌線上線下會(huì)員數(shù)據(jù),可觸達(dá)、可運(yùn)營
通過品牌號將線下門店用戶遷移到線上,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者洞察(畫像)和在線營銷和服務(wù)(人的營銷閉環(huán))
2.貨的重構(gòu)
全渠道一盤貨
云貨架擴(kuò)大庫存面積,銷售全渠道商品
線上、線下平衡訂單
通過線下,線下一盤線,減少供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)和線下購物可以看到線下銷量和評價(jià),基于線下線下貨的數(shù)據(jù)打通。(貨的數(shù)據(jù)化閉環(huán))
3.場的重構(gòu)
智能設(shè)備重塑場的體驗(yàn)
到店人流、熱點(diǎn)精準(zhǔn)分析
數(shù)字化精準(zhǔn)選址
通過線下門店娛樂化和線上優(yōu)惠卷推送精準(zhǔn)推送三公里半徑用戶,線上商品線下調(diào)換,退貨。(場的數(shù)據(jù)閉環(huán))
4.新零售案例
林清軒山茶花潤膚油
良品鋪?zhàn)?br /> 李寧體育
5.新零售運(yùn)營
新零售智慧門店商家運(yùn)營閉環(huán)
經(jīng)營消費(fèi)者品牌資產(chǎn),數(shù)據(jù)銀行
基于新零售背景下的組織運(yùn)營
6.新零售特征
一切以消費(fèi)者為中心
新零售場景革命
新零售重新定義客戶體驗(yàn)
7.新零售思考
沒有實(shí)現(xiàn)新零售企業(yè)如何實(shí)施商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
制造端如何協(xié)同新零售,從而深層次改變,供、給、側(cè)
未來商業(yè)發(fā)展之探索

第五講:新零售與供應(yīng)鏈變革
新零售背景下研發(fā)與供應(yīng)鏈的變革
柔性供應(yīng)鏈以客戶為中心的價(jià)值
供應(yīng)鏈管理三個(gè)臺(tái)階
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)(注:增加行動(dòng)學(xué)習(xí),需要加3小時(shí)課程)
新零售課程內(nèi)容我們學(xué)到了什么?
在我們工作場景應(yīng)用的障礙有哪些?
腦力風(fēng)暴,找到克服障礙的方法
矩陣,*的方法論證
新零售課程內(nèi)容萃取落地

供應(yīng)鏈變革培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279118.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:新零售與供應(yīng)鏈重構(gòu)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姚大球
[僅限會(huì)員]