課程描述INTRODUCTION
培訓講師：呂遠洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地執(zhí)行培訓
【需求解析】
社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀，客戶想知道真正的華為文化是什么？真正的內(nèi)涵是什么？在華為長期的有效增長中，華為的歷次變革和轉(zhuǎn)型的過程中，華為文化是如何發(fā)揮作用的？華為文化是如果落地并傳承的？從這些問題中汲取華為的成功實踐和經(jīng)驗教訓，對客戶在構(gòu)建自己公司文化有哪些借鑒意義。
【課程價值】
1. 意識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義
2. 了解文化形成演變的過程和內(nèi)核，對企業(yè)建立適配文化起到借鑒意義
3. 理解文化如何與業(yè)務(wù)運作相結(jié)合
4. 學習華為文化落地傳承的實踐體系
5. 激發(fā)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的思考
【課程大綱】
一、 探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直
1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單
1.3 從華為9死1生看核心價值觀的深層含義
二、 華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本
2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的*理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句：眼睛對著客戶，屁股對著領(lǐng)導；
2.3以客戶為中心案例：華為靠什么突破歐洲市場？解密不為人知的任正非如何面對客戶？非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心？不同階段，華為為什么成立一些獨特組織？
2.4 以奮斗者為本內(nèi)涵：我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
2.5以奮斗者為本金句：給火車頭加滿油
2.6 以奮斗者為本案例：為什么要簽署奮斗者承諾書？新員工如何能快速融入華為？為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍？
2.7 堅持自我批判內(nèi)涵：目的是不斷進步共同發(fā)展；自我批判是修養(yǎng)，成長的工具
2.8 堅持自我批判金句：從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9 堅持自我批判案例：研發(fā)呆死料大會有哪些深層意義？為什么要市場部大辭職？華為自我批判的流程是什么？
三、文化如何落地：“文化3板斧”
3.1 機制為先：組織設(shè)計、流程中融入文化導向
3.2 有效傳承：文化運營中人才激活和干部管理
3.3 資源推進：文化平臺建設(shè)（自我批判、內(nèi)刊、社區(qū)等）和氛圍建設(shè)（Q12、121、3 1等）
文化落地執(zhí)行培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279174.html
已開課時間Have start time
- 呂遠洋