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目標(biāo)制定執(zhí)行課程

課程背景
管理大師*·*于１９５４年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”，說明如何設(shè)定目標(biāo)并運用目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)方向及評估績效。他的管理哲學(xué)影響深遠(yuǎn)，目標(biāo)績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標(biāo)，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)自身的價值；
而實踐中，管理者常常遇到以下問題：
每一年年初，公司高層都會制定總體戰(zhàn)略目標(biāo)，可中層在傳遞目標(biāo)的過程中，往往沒有做到清晰明確的目標(biāo)分解與傳遞；
如果我們的目標(biāo)分解沒有做到科學(xué)有效，那么員工在執(zhí)行的時候就會面臨高難度的達(dá)成，在執(zhí)行的過程中為了執(zhí)行而執(zhí)行，只是流于表面、流于形式，最后也會與結(jié)果偏差很大；
我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)，不知道如何將它分解下去，讓下屬團(tuán)隊能夠承接目標(biāo)；
為了推動員工達(dá)成目標(biāo)，部門經(jīng)理成了大管家，事事都要管，雖然做到事無巨細(xì)，但依然效率低下；
這些問題的存在必然阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，影響組織績效的提升，而管理者是企業(yè)目標(biāo)的主要承載者、推動人，為此，我們希望通過《目標(biāo)管理》課程，來實現(xiàn)企業(yè)達(dá)成上下目標(biāo)一致，讓企業(yè)全員達(dá)成目標(biāo)和行動一致，最終完成目標(biāo)，成為提升績效的優(yōu)秀管理者。

課程目標(biāo)
１、重新認(rèn)識目標(biāo)，樹立用目標(biāo)推動管理的意識；
２、用科學(xué)的方法有效設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)，提升管理方向；
３、用系統(tǒng)的思維和方法實現(xiàn)激勵員工，提升員工價值，達(dá)成績效；
４、做好員工的動機(jī)管理，使其熱情而持續(xù)地投入工作；

課程對象：企事業(yè)單位中高層管理者／新晉管理者／儲備干部

課程內(nèi)容
第一單元：導(dǎo)入篇
-以道馭術(shù)
-課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析
第二單元：認(rèn)知篇
-目標(biāo)管理的定義、價值及兩個核心
-目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)
-目標(biāo)達(dá)成的五要素
第三單元：情景篇１
-如何達(dá)成目標(biāo)共識：情景研討１
-把戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)
-好目標(biāo)的三原則
-目標(biāo)設(shè)定五步法
-構(gòu)建目標(biāo)共識的有效工具：戰(zhàn)略地圖、ＤＯＡＭ、ＯＫＲ
第四單元：情景篇２
-如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動：情景研討２
-影響個體目標(biāo)實現(xiàn)的核心因素
-基于動機(jī)的三種因素
-４Ｐ潛能模型
-人的性格優(yōu)勢識別：ＤＩＳＣ
第五單元：情景篇３
-如何有針對性的溝通：情景研討３
-如何從目標(biāo)激勵員工
-目標(biāo)溝通的六大原則
第六單元：總結(jié)篇—課程大總結(jié)
-ＯＲＩＤ課程總結(jié)

目標(biāo)制定執(zhí)行課程