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工作經(jīng)歷
WFA國際促動師協(xié)會促動師，*領(lǐng)導力系統(tǒng)認證講師、教練，英國Think Buzan思維導圖認證管理師，《4維培訓體驗設(shè)計》講師，通過*學管理課程研發(fā)及主講師。 多次獲得全國十佳優(yōu)秀培訓師，獲得“培訓工匠”稱號。
碩士研究生
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阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比
在過去的十年當中，員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對于領(lǐng)導者們的學習體驗感，卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當中，我們發(fā)現(xiàn)學習體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此，對于如何優(yōu)化領(lǐng)導
楊天河老師說過：領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的過程；全面領(lǐng)導力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力；規(guī)模領(lǐng)導力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導力缺乏足夠的認識，簡單理解為領(lǐng)導素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景，并有能力激
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導力，致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>
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來給大家做一個分享，是根據(jù)2023全球領(lǐng)導力展望中國報告，來看一下我們中國領(lǐng)導者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度，再一個是維度，是當前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
在這組數(shù)據(jù)當中，我們的使用者，我們的領(lǐng)導者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計劃，它事實上跟學以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學以致用相對比較多的這一類型的項目當中，得到我們這些領(lǐng)導者，得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
文晰
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陳玉祥
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衛(wèi)武
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劉家維
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