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打造卓越現(xiàn)場課程

課程背景
官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟復(fù)蘇遠遠超過預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強國夢！工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機會為數(shù)不少，然管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。
對比*的企業(yè)，車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關(guān)聯(lián)績效，構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從夯實現(xiàn)場做起！
智慧工廠離不開智慧的運作與現(xiàn)場為基礎(chǔ)的潛能激活，向精益現(xiàn)場效能DNA裂變要效能！

課程目標
聚焦企業(yè)痛點，圍繞現(xiàn)場管理難點。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——
-學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)
-掌握透明現(xiàn)場的應(yīng)用思路與應(yīng)用脈絡(luò)，讓透明現(xiàn)場為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
-場景化的訓(xùn)練，學(xué)會構(gòu)建高效率早會流程，并在企業(yè)有效推進高效率早會
-會結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)事務(wù)，進行4M變化點的管理，減少質(zhì)量波動與管理波動
-理清異常響應(yīng)的脈絡(luò)與思路，構(gòu)建符合企業(yè)管理特色的三個層次快速反應(yīng)機制
-清晰比固定資產(chǎn)流失更為可怕的是固定資產(chǎn)的流失，學(xué)會用經(jīng)驗萃取的方法固化經(jīng)驗

授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒：管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果*。

課程內(nèi)容
第一部 工作執(zhí)掌化分解，評價項目并非管理項目
一堆堆的日常事務(wù)，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時，留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。
部門任務(wù)與評價規(guī)劃
部門業(yè)務(wù)機能系統(tǒng)展開圖
部門評價項目
部門評價項目的建立
管理項目設(shè)定輸出
XX部門任務(wù)職責展開表
數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握
日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績
輸出：《干部任務(wù)職責展開表》

第二部 現(xiàn)場透明化機制，著力夯實效能提升基礎(chǔ)
管理既要仰望星空宏觀規(guī)劃，又要系統(tǒng)思考我們在作業(yè)現(xiàn)場能夠做點什么？但是很多時候，作為原該務(wù)實的制造業(yè)卻忘掉我們能做的，以及該做的事情。本單元將聚焦作業(yè)現(xiàn)場能做的、必做的去尋找存在的機會。
生產(chǎn)線診斷確認表
呼叫警燈
生產(chǎn)計數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺
刀具更換計數(shù)器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業(yè)臺
檢具放置臺
員工教育訓(xùn)練臺
輸出：《生產(chǎn)現(xiàn)場診斷表》

第三部 效率化早會運營，滿血復(fù)活爆破員工能量
“一日之計在于晨”班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務(wù)和清晰地指示，用團隊精神來鼓舞士氣，指出班組管理中出現(xiàn)的問題，請受表揚的員工交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見。
企業(yè)是否有必要開早會？
高效率早會內(nèi)容
案例：高效率早會流程案例
案例：松下電器的早會案例
早會評議機制的要點
為什么要管理協(xié)調(diào)會？
然而我們的企業(yè)的會議
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可以起到意想不到的效果
輸出：《高效率早會管理流程》

第四部 作業(yè)變化點管理，系統(tǒng)化思考聚焦變動點
界上*不變的就是變，質(zhì)量管理亦是如此！做管理多數(shù)的價值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事，而在于你在動態(tài)管理取得了多少業(yè)績。質(zhì)量變異五花八門，但是五花八門的背后就是我們需要關(guān)注的重心與重點，消除它。
變化點管理的必要性
作為變化點提出的標準項目（例）
變化點管理規(guī)則
變化點履歷表
變化點引起的不合理表
風(fēng)險活動推進管理表
品質(zhì)異常處置的聯(lián)絡(luò)步驟
變化點管理看板
找出變化點時的處理方法
企業(yè)案例分享
輸出：《變化點管理分析表》

第五部 層級響應(yīng)化會議，現(xiàn)場作業(yè)問題極速解決
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉(zhuǎn)，但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點。異常反應(yīng)的速度代表著問題解決的速度，讓上層、中層與基層的信息無縫對接，管理效能倍增。
日常管理與改善的法寶
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結(jié)果
-日程安排
-管理檢查表
-現(xiàn)場巡查路線
管理者標準作業(yè)：生產(chǎn)線布局
管理者標準作業(yè)：車間布局
管理者（班組長）標準作業(yè)：日程安排
管理者（班組長）標準作業(yè)：管理檢查表
管理者（班組長）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者（主管）標準作業(yè)：日程安排
管理者（主管）標準作業(yè)：管理檢查清單
管理者（主管）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：日程安排
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：管理檢查清單
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者日常職責：3級會議，T1
輸出：《層級領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標準化》

第六部 知識管理全員化，夯實基礎(chǔ)發(fā)力經(jīng)驗傳承
新時期高離職、高流失局面，來一個走兩個的局面，管理人員的挑戰(zhàn)，夯基礎(chǔ)、挖潛能、教我所學(xué)的，學(xué)我所教的培訓(xùn)訴求，成為了橫在了培訓(xùn)發(fā)展部的一道心頭之恨（痕）。如何經(jīng)驗傳承不再是難事？本單元將重點剖析。
圖片案例：矛盾的時代，新離職環(huán)境的背后
小組研討：捫心自問“我們腫么了” 
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？
聽一聽不同對象的抱怨聲音
一起自問，培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦？
PEE祝你化腐朽為神奇？
500強單點課案例
編制PEE的三要素點
小組練習(xí)
輸出：《PEE管理表》

打造卓越現(xiàn)場課程