對(duì)公客戶管理與關(guān)系維護(hù)
講師:王華麗 瀏覽次數(shù):2583
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王華麗
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)公客戶管理與關(guān)系維護(hù)
課程背景:
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)與客戶之間呈現(xiàn)出更加復(fù)雜多變的關(guān)系。銀行的生存和發(fā)展依附于客戶,商業(yè)銀行為了提升市占率、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性,就要使自己擁有越來(lái)越多的顧客,并設(shè)法與顧客建立和保持良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,因此,許多組織把顧客關(guān)系管理作為組織戰(zhàn)略的重要部分。
客戶關(guān)系管理是銀行通過(guò)管理客戶信息資源,提供客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),和客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任的密切關(guān)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程。客戶是銀行一切活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿,實(shí)施有效的客戶關(guān)系管理,可以建立銀行與客戶的良好信任關(guān)系,幫助維持老客戶,吸引新客戶,對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期管理,創(chuàng)造更大的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本課程高度貼合銀行營(yíng)銷人員在營(yíng)銷過(guò)程中的實(shí)際情況,從客戶的視角出發(fā),帶領(lǐng)大家探討營(yíng)銷人員應(yīng)該如何了解客戶、如何獲得客戶滿意、如何處理客戶異議等問(wèn)題。通過(guò)有效的客戶關(guān)系管理,滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求,提高客戶忠誠(chéng)度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升商業(yè)銀行的盈利能力。
課程收益:
● 了解如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客,滿足并超越其期望,提高其忠誠(chéng)度,獲得良好口碑;
● 了解如何建立與顧客接觸的主要渠道,這些渠道如何方便顧客查詢信息、進(jìn)行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求,并將這些要求落實(shí)到有關(guān)的人員和過(guò)程;
● 了解如何使建立顧客關(guān)系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要;
● 幫助行員了解與客戶交往的底層邏輯,重塑客戶關(guān)系。從名單準(zhǔn)備、電話邀約、面談技巧、客戶沙龍的組織策劃實(shí)施的方法。
課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理
課程大綱
第一講:正本清源—客戶關(guān)系與服務(wù)
一、互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下大客戶維系策略解析
1、銀行4.0——未來(lái)的銀行營(yíng)銷之路
2、如何應(yīng)對(duì)客戶行為的互聯(lián)網(wǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的大規(guī)模崛起
3、銀行“以客戶為中心”的思維和行為轉(zhuǎn)型
4、明確客戶關(guān)系發(fā)展的價(jià)值與重要性
討論:客戶為什么會(huì)“見(jiàn)錢不見(jiàn)人、見(jiàn)人不見(jiàn)心、利低就走人”?
二、關(guān)系營(yíng)銷案例探討
1、什么是關(guān)系營(yíng)銷
案例分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我和客戶的關(guān)系圖譜
2、正確解讀客戶關(guān)系
第二講:卓越客戶經(jīng)理—客戶關(guān)系維護(hù)
一、客戶關(guān)系維系與客戶保有策略及方法
1、高價(jià)值集團(tuán)及個(gè)人大客戶分類保有方式建議
2、客戶信息定期收集與分析
3、高價(jià)值及個(gè)人大客戶特色服務(wù)
4、經(jīng)典營(yíng)銷案例分析(某鐵路局的反策反案例)
5、大客戶的“營(yíng)銷防御戰(zhàn)”策略模型
小節(jié)目標(biāo):
1)掌握針對(duì)高價(jià)值客戶以及個(gè)人大客戶的關(guān)系維系與保有思路及具體方法
2)掌握客戶信息收集的方法及工具
3)掌握大客戶特色服務(wù)的具體內(nèi)容
第三講:DISC不同類型客戶的特點(diǎn)以及相處之道
一、關(guān)鍵客戶性格特征分析及交往時(shí)注意要點(diǎn)
1、D: 老虎型客戶
2、I: 孔雀型客戶
3、S: 考拉型客戶
4、C: 貓頭鷹型客戶
二、客戶關(guān)系管理之KYC
1、分析第一+詢問(wèn)第二
2、KYC三部曲——收集信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、聆聽(tīng)需求
3、KYC的目標(biāo)——清楚、完整、有共識(shí)
KYC是一個(gè)永不止息的動(dòng)態(tài)的工作
4、時(shí)刻關(guān)注客戶變化的目地
5、客戶信息的變化就是一個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的產(chǎn)生
三、 麥肯錫信任公式在營(yíng)銷中的運(yùn)用
縮短與客戶之間心理距離之互動(dòng)頻率
1、打不被掛斷的營(yíng)銷電話
2、關(guān)鍵動(dòng)作之理由設(shè)計(jì):合理性與操作性
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):客戶邀約的十大理由
3、電訪關(guān)鍵動(dòng)作之循序漸進(jìn):六層境界逐步提升
4、電訪關(guān)鍵動(dòng)作之標(biāo)準(zhǔn)流程:標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作9步走
案例學(xué)習(xí):銀行客戶邀約電話錄音回聽(tīng)與分析
5、不同客群的電話邀約的話術(shù)側(cè)重點(diǎn)的設(shè)計(jì)原理
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):不同客群的電話邀約實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練
第四講:客戶關(guān)懷“吉祥三寶”
一、客戶維系之“一寶”:禮物贈(zèng)送
經(jīng)典案例:“不尋常的生日禮物”
1、禮物贈(zèng)送的要領(lǐng)掌握
二、客戶維系之“二寶”:關(guān)鍵客戶聯(lián)誼活動(dòng)
案例分享:XX企業(yè)的個(gè)性化聯(lián)誼活動(dòng)
1、客戶經(jīng)理如何借力聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)情感
三、客戶維系之“三寶”:高價(jià)值客戶個(gè)性化有效服務(wù)
案例分享:大客戶的個(gè)性化服務(wù)案例介紹
頭腦風(fēng)暴:形成客戶經(jīng)理的個(gè)性化服務(wù)錦囊
對(duì)公客戶管理與關(guān)系維護(hù)
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- 王華麗
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