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人才經(jīng)營(yíng)管理課程

【管理現(xiàn)狀】
人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過(guò)人才經(jīng)營(yíng)讓人才持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值是管理的重中之重。在人才經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)管理面臨諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
對(duì)90后的行為處事方式，領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)頭痛、難適應(yīng)；
企業(yè)在不斷地招人，卻難以招到適合自己使用的人；
企業(yè)招到了合適的人才，合適的人才來(lái)了卻留不??；
公司的人員數(shù)量真不少，可是能用的人卻少之又少；
交辦給下屬的工作任務(wù)，下屬卻總是難以執(zhí)行到位；
出了問(wèn)題，員工總找借口，問(wèn)題一直無(wú)法有效解決；
員工很喜歡給領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)答題，讓領(lǐng)導(dǎo)總是焦頭爛額；
好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，翅膀長(zhǎng)硬了后就飛走了；
有的員工平時(shí)讓人覺(jué)得忠誠(chéng)，卻突然做出不忠的事；

【原因分析】
依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源價(jià)值管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因如下：
理念沒(méi)有及時(shí)更新。任正非談到：“人力資源是企業(yè)最核心的資源，人力資本的增值速度大于其他任何資本。”不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)環(huán)境，并沒(méi)有從理念的高度把人作為資源經(jīng)營(yíng)，促使人力資本增值。
缺乏對(duì)人性的了解。傳統(tǒng)的很多管理行為都是違背人性的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，員工選擇的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，不同時(shí)代員工的需求不同，越是能創(chuàng)造價(jià)值的人才對(duì)違背人性的管理行為越抗拒，企業(yè)出現(xiàn)上述管理現(xiàn)狀就不足為奇。
缺乏經(jīng)營(yíng)人才的方法。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)崗位出身，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)人，缺乏有效經(jīng)營(yíng)人的方法。

【解決方案】
針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，輸入符合環(huán)境要求的人才經(jīng)營(yíng)理念、了解人性、掌握有效經(jīng)營(yíng)人的方法，促使人力資本增值，持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值，具體課程解決方案如下：
第一單元：識(shí)人3大謀略
1.操控行為軟件解碼
2.人“才”識(shí)別歸類
3.內(nèi)心洞察發(fā)問(wèn)工具

第二單元：選人8大謀略
4.選人標(biāo)準(zhǔn)梅開(kāi)二度
5.用人才尋找人才
6.公司吸引情有獨(dú)鐘
7.勝任能力一眼看穿
8.求職動(dòng)機(jī)兩情相悅
9.異動(dòng)追隨心甘情愿
10.挖人定位信手拈來(lái)
11.入職新人殺毒防護(hù)

第三單元：育人8大謀略
12.抱怨變?yōu)樨?zé)任
13.借口轉(zhuǎn)化結(jié)果
14.會(huì)場(chǎng)變訓(xùn)練場(chǎng)
15.心態(tài)調(diào)整法則
16.潛能教練對(duì)話
17.手把手教不放松
18.案例研討常舉辦
19.行動(dòng)學(xué)習(xí)要跟上

第四單元：用人9大謀略
20.優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)發(fā)揮
21.輪崗適崗匹配
22.特種兵小分隊(duì)
23.賽馬不相馬
24.目標(biāo)指引方向
25.對(duì)賭自我約束
26.批評(píng)自上而下
27.表?yè)P(yáng)自下而上
28.身份無(wú)需花錢

第五單元：留人8大謀略
29.離職傾向監(jiān)控
30.放大夢(mèng)想追求
31.調(diào)整追隨信念
32.建立分配機(jī)制
33.感恩無(wú)處不在
34.建立情感賬戶
35.塑造快樂(lè)文化
36.積分留戀法則

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