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人才變革知識培訓

培訓受眾:
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:
1.知識能力掌握
1.1學習收獲人才變革基本知識與新形勢下人才變革思維
1.2專業(yè)解析人才變革中巨大阻力與應對的方法
1.3有效破解人才變革中的八種危險與四部曲的風險應對
1.4系統(tǒng)掌握人才變劃管理“五大”方法分析與應用
1.5獨立設(shè)計人力資源管理八大變革體系與實操
2.全套操作體系
2.1《企業(yè)組織發(fā)展管理制度》
2.2《招募與測評管理制度》
2.3 《人才素質(zhì)能力測評題庫》
2.4《集團培訓管理制度》
2.5《項目-“虎將”培養(yǎng)方案與課程體系表》
2.6《薪酬管理制度》
2.7《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系》
2.8《公司組織績效指標庫與運營數(shù)據(jù)體系》
2.9《基于運營指標、標準體系手冊》

課程大綱:
1.企業(yè)人力資源管理實況研究
1.1*HR職場調(diào)查
1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”
1.3 HR成功甜筒之下端者
1.4 HR問題漏斗下端者
1.5 HR是人才變革推動者

2.企業(yè)人才變革之法
2.1對人才變革的基本認識
2.2人才變革中的阻力
2.2.1抵制變革三個層次
2.2.2當變革提出時
2.3減少人才變革阻力
2.3.1變革四部曲
2.3.2變革中謹記與反思
2.3.3人們對變革的心理反應
2.3.4變革中立區(qū)八種危險
2.3.5變革的新開始
2.3.6建立信任關(guān)系
2.3.7變革過程的幾個關(guān)鍵點
2.4人才變革的風險
2.4.1變革失敗的文化原因
2.4.2變革失敗的管理原因
2.5人才變革管理
2.5.1直接把削減成本作為目標的變革很少成功
2.5.2成功變革的前提
2.5.3變革管理的方法
2.5.4成功變革的三個階段
2.5.5變革管理“五大”分析工具

3.人力資源管理變革八大實戰(zhàn)法
3.1找對正確核心人才助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1.1如何從產(chǎn)業(yè)價值鏈理解公司業(yè)務
3.1.2從老板的角度思考人才戰(zhàn)略
3.1.3規(guī)劃公司核心人才需求與要求
3.1.4用正確方法找到核心人才助推戰(zhàn)略
3.2人才培養(yǎng)建設(shè)變革
3.2.1根據(jù)業(yè)務制定公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
3.2.2制定公司梯隊人才培養(yǎng)機制
3.2.3運用規(guī)劃好公司培訓資源
3.3文化建設(shè)上進行創(chuàng)新變革
3.3.1企業(yè)文化體系的構(gòu)建
3.3.2文化建設(shè)上進行創(chuàng)新變革失敗點
3.3.3文化培育“三融”
3.4HR信息管理變革
3.4.1HR信息建設(shè)“四大”失敗點
3.4.2 HR信息變革“六大”要點方法
3.5績效運營變革
3.5.1績效“九大”問題分析
3.5.2“七大”績效工具應用新解
3.5.3基于經(jīng)營的績效機制
3.6薪酬激勵變革
3.6.1薪酬變革“六大”敗筆；
3.6.2基于戰(zhàn)略薪酬設(shè)計原則
3.6.3薪酬方案的設(shè)計
3.7從股權(quán)變革基本知識
3.7.1非上市企業(yè)股權(quán)激勵的意義；
3.7.2股權(quán)激勵“八大”法
3.8組織治理變革
3.8.1組織管理基本知識
3.8.2企業(yè)組織管理阻力分析
3.8.3企業(yè)組織變革方法

4.新環(huán)境下HR變革思維
4.1HR面臨的新環(huán)境
4.2新環(huán)境下HR變革七大新思維

5.HR變革中的自我保護

人才變革知識培訓