課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
管理培訓(xùn)生
【培訓(xùn)大綱】
理解房地產(chǎn)企業(yè)人的思維方式 完成從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換 提升執(zhí)行力和職業(yè)心態(tài) 養(yǎng)成良好職業(yè)習慣,提高工作執(zhí)行效率 為自己的職業(yè)發(fā)展負責
第一部分:我是誰——角色的轉(zhuǎn)變
暖場—視覺引導(dǎo)卡—破冰
提問:你的未來是什么樣子的?
1.2角色的認知
你與職業(yè)人的區(qū)別
你這段時間有哪些困惑
職業(yè)人是什么樣子的,顯性與隱性素養(yǎng)
1.3心態(tài)上的轉(zhuǎn)變
從“要”到“給”
從“得到”到“付出”
情景模擬:領(lǐng)導(dǎo)批評你了你怎么辦?
1.4行為上的轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變了你才能更優(yōu)秀
職場行為提升十大秘籍
引導(dǎo)工具:頭腦風暴 行為轉(zhuǎn)變會帶來哪些積極變化?
第二部分:我去哪——職業(yè)化
2.1什么是職業(yè)化
2.2職業(yè)化心態(tài)
積極主動(關(guān)注圈VS影像圈)
合作共贏(構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略)
老板的心態(tài)(先有老板心才有老板命)
萬達視頻案例—現(xiàn)有老板心,才有老板命
2.3職業(yè)化的標準
做人,是所有事情的前提。案例:萬達的100種死法之一:“紅線”
做事,是你職業(yè)化優(yōu)秀的標簽。案例:萬達的100種死法之一:“紅燈”
第三部分:該怎么做——執(zhí)行力
3.1目標管理
目標的重要性
如何制定一個有效的目標
OKR的解讀與應(yīng)用
管理工具:OKR、smart原則
3.2時間管理
要事第一
什么是要事
學會使用時間管理矩陣圖
管理工具:時間管理矩陣圖
3.3結(jié)果導(dǎo)向
案例:九段秘書的啟示
結(jié)果是衡量能力的關(guān)鍵要素
討論:如何才能讓自己更好
管理工具:PDCA的使用
第四部分:如何才能做的更遠——團隊的合作
4.1實戰(zhàn)游戲——團隊任務(wù):巨畫
規(guī)定時間內(nèi)完成符合要求的巨畫
過程中重點考察對團隊目標、團隊分工、組織協(xié)調(diào)、達成共識的情況
記錄巨畫過程中發(fā)生了什么?
4.2團隊復(fù)盤:
解讀復(fù)盤
復(fù)盤的模型及流程
復(fù)盤如何應(yīng)用
4.3團隊的定義
團隊合作的重要性
高效的團隊模型
教學法:行動學習+教練技術(shù)+引導(dǎo)技術(shù)
職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/280704.html
已開課時間Have start time
- 姚冉