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房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與戲劇引導(dǎo)教練
u 房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)“戲劇”引導(dǎo)教練
u 原萬達(dá)文化創(chuàng)意落地項(xiàng)目主創(chuàng)
u 企業(yè)文化萃取與創(chuàng)新落地實(shí)施專家
u 創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施教練
u TTT內(nèi)訓(xùn)師賦能引導(dǎo)師
u HR管理實(shí)現(xiàn)與落地專家
u 英語(yǔ)口語(yǔ)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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知信行達(dá)四個(gè)方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時(shí)候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機(jī)制，文化人才這么一個(gè)架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2449 瀏覽次數(shù)

為什么氛圍不是很好？要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個(gè)問題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)

丁堅(jiān) 2434 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化？

有一種 “問題文化”，客戶公司董事長(zhǎng)要求各部門多提問題，提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門問題考驗(yàn)，若回答不了，方案無法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著

姜燕芬 105 瀏覽次數(shù)

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都

謝沛霖 2423 瀏覽次數(shù)

建立落實(shí)企業(yè)獨(dú)特價(jià)值主張的流程圖

我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮砘貋砜匆幌拢谝粋€(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝

孫倩 2363 瀏覽次數(shù)

深度的文化融合促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信為核心價(jià)值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，員工們不僅在工作中實(shí)踐了這些價(jià)值觀。更在互動(dòng)中加深了對(duì)公司文化的認(rèn)同，這種深度的文化融合促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和項(xiàng)目的成功

張九宏 122 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的管理者，一定要做公司文化的創(chuàng)造者和傳承者

一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個(gè)部門管理者在那個(gè)部門里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管

丁曉劍 2418 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是財(cái)富增值的保障

企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化，因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定，此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià)，若

毛劍 103 瀏覽次數(shù)