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現(xiàn)場(chǎng)5S6S7S

課程背景：
在許多辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，6S做不好不僅僅影響車(chē)間美觀度，更多的是帶來(lái)效率的低下、品質(zhì)的下滑、交貨期的延長(zhǎng)、成本的增長(zhǎng)、還有客戶驗(yàn)廠的通過(guò)率……解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理！

課程收益：
● 學(xué)員了解6S在辦公區(qū)中的重要作用；
● 學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法。
● 學(xué)會(huì)如何改善辦公區(qū)廠區(qū)、工作臺(tái)、辦公室布局，使辦公區(qū)效益*化；
● 學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理，做到尋找快捷。 
● 學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實(shí)到實(shí)處
● 了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面，學(xué)會(huì)制定素養(yǎng)在各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用6S推進(jìn)的改善活動(dòng)，打造精品現(xiàn)場(chǎng)

課程對(duì)象：辦公區(qū)職員、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo)等

課程大綱
第一天 理論授課
第一講：6S的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇
一、6S管理起源與發(fā)展
1、6S的演變之路
2、6S的命名由來(lái)
3、6S關(guān)系圖
4、6S整體推行步驟介紹
5、6S快速理解
二、推行6S的好處
互動(dòng)游戲：尋找缺失的三個(gè)數(shù)
1、提升辦公區(qū)持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)能力
2、提升辦公區(qū)持續(xù)發(fā)展的能力
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通
4、6S管理自我檢測(cè)——這樣的現(xiàn)場(chǎng),您喜歡嗎?
5、6S管理自我檢測(cè)——這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?
6、6S管理自我檢測(cè)——物料尋找百態(tài)圖
辦公區(qū)現(xiàn)狀：物料去哪兒了,我們一起找找找

第二講：高效辦公6S管理——整理
1、1S整理的定義與目的
2 1S整理的流程
3、1S整理的檢查對(duì)象
4、1S整理區(qū)分“要”與“不要”
5、1S整理——整理要點(diǎn)
1）不要物判定基準(zhǔn)
2）放置“場(chǎng)所”判定基準(zhǔn)
3）“廢棄處理”的原則

第三講：高效辦公6S管理——整頓
一、2S整頓實(shí)施流程
二、2S整頓的步驟
步驟1：布局規(guī)劃
步驟2：“3要素”確定
步驟3：物品”三定”
三、整頓的重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)練習(xí)：請(qǐng)對(duì)以下物品做整頓規(guī)劃
互動(dòng)理解：改善何止一種方法
四、2S整頓的實(shí)施技巧
技巧一：目視化管理
技巧二：定點(diǎn)攝影
技巧三：持續(xù)改善
實(shí)操訓(xùn)練

第四講：高效辦公6S管理——清掃
1、3S清掃的定義與流程
2、3S清掃——實(shí)施
第一步：責(zé)任區(qū)域劃分
第二步：執(zhí)行例行掃除，清理臟污
第三步：徹底消除污染源
第四步：建立清掃基準(zhǔn)
3、3S清掃認(rèn)識(shí)誤區(qū)
案例分享：班前班后三分鐘

第五講：高效辦公6S管理——清潔
1、4S清潔的定義
2、4S清潔的步驟
第一步：建立6S管理制度
第二步：開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)
第三步：PK激勵(lì)
3、4S清潔的實(shí)施要點(diǎn)
4、4S清潔的持續(xù)化開(kāi)展核心

第六講：高效辦公6S管理——素養(yǎng)
討論：什么是素養(yǎng)？為什么要推行素養(yǎng)？
1、不斷教育強(qiáng)化
2、利用班早會(huì)學(xué)習(xí)
3、高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
4、員工行為與辦公區(qū)形象的關(guān)系

第七講：辦高效辦公6S管理——安全
1、安全的定義與目的
2、安全的實(shí)施方法
方法一：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
方法二：隱患排查
方法三：隱患治理
方法四：應(yīng)急救援
方法五：安全體系建設(shè)
方法六：安全文化打造

第二天：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（選取一樣板現(xiàn)場(chǎng)，老師帶領(lǐng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)并課后改善）
實(shí)操案例分享：管理者實(shí)踐活動(dòng)
實(shí)操練習(xí)：選定一臟亂差區(qū)域，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓
形成現(xiàn)場(chǎng)《6S問(wèn)題整改表》，包含以下內(nèi)容：
1）現(xiàn)場(chǎng)不要物清理
2）現(xiàn)場(chǎng)需要物三定（區(qū)域規(guī)劃）
3）改善點(diǎn)清單（包含改善對(duì)策）
4）目視化相關(guān)案例展示
實(shí)踐練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別練習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)5S6S7S