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全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

課程背景：
2020年是國家新戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，經(jīng)濟(jì)受疫情的影響已出現(xiàn)了下行趨勢，企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。剛剛結(jié)束的兩會對于經(jīng)濟(jì)給出的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整政策，對于企業(yè)的扶持力度更是前所未有。無非是希望企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)的下行與市場危機(jī)中度過難關(guān)。
而對于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理，還是停留在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的初期，不能對風(fēng)險(xiǎn)很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
2020對于企業(yè)，是個危機(jī)，也是個機(jī)遇；
2020對于企業(yè)，是要生存，還是要發(fā)展；
2020對于企業(yè)，是市場問題，還是企業(yè)問題；
2020對于企業(yè)，是外部問題，還是管理問題；
2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
毋庸置疑，企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險(xiǎn)重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程收益：
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)容，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)識別、衡量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識模塊，由風(fēng)險(xiǎn)到管理、由防范到控制、由被動到主動的價(jià)值型管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)識別！解決工作中對風(fēng)險(xiǎn)的識別與認(rèn)識
2、衡量風(fēng)險(xiǎn)！解決對風(fēng)險(xiǎn)的可控性與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4、內(nèi)部工具！解決面對風(fēng)險(xiǎn)無措的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控

課程對象：
● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者
● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級管理者
● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理概述
案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
1、風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
2、風(fēng)險(xiǎn)的來源
3、風(fēng)險(xiǎn)的三要素
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值
2、風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類與其影響
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類別
3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的狀況
課堂互動：通過案例分析風(fēng)險(xiǎn)來源、給出應(yīng)對方法
解決問題：識別風(fēng)險(xiǎn)的來源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估
1、風(fēng)險(xiǎn)的識別與應(yīng)對
2、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方案與策略
三、全面風(fēng)險(xiǎn)的管理
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與框架
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
課堂互動：1）通過案例識別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略
2）通過案例學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
解決問題：1）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)措施選擇
2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險(xiǎn)防范方法

第三講：內(nèi)部控制管理概述
一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)
1、公司層面的內(nèi)部控制
2、業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制
3、基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制
二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容
1、企業(yè)目標(biāo)控制五個體系
2、企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素
3、企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動
1、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
2、內(nèi)部控制的邏輯
3、內(nèi)部控制的手段
4、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容
四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1、業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路
2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計(jì)
3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置
2、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人
1）業(yè)務(wù)流程的制定人
2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人
3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人
4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人
3、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理
4、業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程建設(shè)
課堂互動：通過案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法
解決問題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第四講：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工具運(yùn)用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、采購與付款的內(nèi)部控制
2、銷售與收款的內(nèi)部控制
3、資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
4、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
二、管理工具內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、全面預(yù)算的內(nèi)部控制
2、合同管理的內(nèi)部控制
3、信息化溝通內(nèi)部控制
課堂互動：通過具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法
解決問題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，存在的風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險(xiǎn)給不出控制方案

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制