課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
課程背景
每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益
-熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
-轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本
-明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
-了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
課程大綱
第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
-控制成本 勢在必行
-目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
-企業(yè)成本的認(rèn)識
-工廠成本管理與控制的重要性
-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
-工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
-新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐
-控制成本要符合人性
-控成本從那些地方入手
第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
-對企業(yè)和個人最好的管理的是什么？
-創(chuàng)造價值和消除浪費
-識別與消除現(xiàn)場中的浪費
-認(rèn)識效率
-什么是假效率與真效率
-設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
-個別效率與整體效率
-可動率與運轉(zhuǎn)率
-提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
-在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
-全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第三部分：現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應(yīng)用
-現(xiàn)場三化原則清除浪費
-制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
-走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
-創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
-推行現(xiàn)場全面可視管理
-以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
-通過工廠的改善來清除浪費
-改善的ECRS原則
-尋找浪費的4M方法
-QC手法的浪費消除方法
第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質(zhì)量管理TQM
-ECRS法
-推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費清除法
-流程改善
-TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
-5Y
-PDCA管理循環(huán)
-5S管理
-目視管理
-看板管理
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
-ECRS法
-工序平衡
-6西格瑪
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/281234.html
已開課時間Have start time
- 陳鵬