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目標(biāo)時(shí)間管理的課程

課程對(duì)象：
希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的電力管理者

課程大綱
內(nèi)容
第一篇  電力的目標(biāo)管理&時(shí)間管理
電力的目標(biāo)管理：保障電力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
電力的時(shí)間管理：提高電力資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時(shí)間管理讓大家正確地做事
電力目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制＋激勵(lì)
電力目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA
電力目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估
目標(biāo)管理實(shí)施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于塑造電力核心競(jìng)爭(zhēng)力
電力目標(biāo)管理的要求：在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

第二篇  電力目標(biāo)管理實(shí)施流程
電力在實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障
技能培訓(xùn)
認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)電力總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
案例：某電力目標(biāo)體系
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表
案例：某電力二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃
保持電力目標(biāo)有效性的幾種方法
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
電力目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例：某電力目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因
電力目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估電力發(fā)展?fàn)顩r
電力目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

第三篇  電力的時(shí)間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
電力時(shí)間管理的基本原則
約見
活動(dòng)
未來活動(dòng)
對(duì)別人的承諾
別人對(duì)自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
電力事務(wù)的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的電力時(shí)間管理
平衡
焦點(diǎn)
拖延
關(guān)注要事，而非急事
關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)
關(guān)注可控，而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法

目標(biāo)時(shí)間管理的課程