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績(jī)效管理理論課程

【課程背景】
可為什么企業(yè)投入了那么多，企業(yè)的績(jī)效和員工的績(jī)效卻沒有相應(yīng)的改善？
為什么任何一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理者和人力資源管理人員都把績(jī)效管理掛在嘴邊，對(duì)大量的績(jī)效管理理論和方法耳熟能詳，卻無(wú)法使自己企業(yè)的績(jī)效管理產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值和效果？
是方法不對(duì)？還是思路有誤？績(jī)效管理真的就那么難嗎？
通過(guò)王老師的培訓(xùn)可以使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，展示了包括計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效和反饋績(jī)效在內(nèi)的績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)講，涵蓋了績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論、績(jī)效管理的主要工具、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與評(píng)價(jià)者培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用以及績(jī)效薪酬等與有效的績(jī)效管理有關(guān)的各個(gè)方面。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
了解績(jī)效與績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系的方法、工具和流程
掌握績(jī)效管理數(shù)據(jù)收集與整理技巧
掌握績(jī)效溝通及績(jī)效面談的關(guān)鍵步驟與技巧
掌握績(jī)效考核結(jié)果綜合運(yùn)用技巧
了解基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系與績(jī)效體系的關(guān)系，學(xué)會(huì)構(gòu)建與績(jī)效管理相適應(yīng)的薪酬管理體系。

【課程提綱】
第一部分 概論
1.績(jī)效
2.戰(zhàn)略性績(jī)效管理
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型

第二部分 績(jī)效管理工具
1.目標(biāo)管理
2.標(biāo)桿管理
3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4.平衡計(jì)分卡

第三部分 績(jī)效計(jì)劃
1.概述
2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.評(píng)價(jià)周期決策
4.績(jī)效計(jì)劃的制定

第四部分 績(jī)效監(jiān)控
1.概述
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績(jī)效輔導(dǎo)
3.績(jī)效溝通
4.績(jī)效信息的收集

第五部分 績(jī)效評(píng)價(jià)
1.績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架
2.績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇

第六部分 績(jī)效反饋
1.績(jī)效反饋
2.績(jī)效反饋面談
3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

第七部分 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與未來(lái)
1.我國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐與前景
2.電子化績(jī)效管理系統(tǒng)及其應(yīng)用
3.績(jī)效管理的歷史回顧與趨勢(shì)分析

績(jī)效管理理論課程