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中國企業(yè)培訓講師
《項目管理基礎實戰(zhàn)》
 
講師:嚴旭 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

項目管理基礎培訓

· 研發(fā)經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 客服經(jīng)理

培訓講師:嚴旭    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理基礎培訓

培訓目標:
在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃和管理項目,這是專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。
在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,旨在讓您學到極其實用的項目管理技巧,以提升學員的工作質(zhì)量及績效,把符合業(yè)務目標的產(chǎn)品及時投放市場。
通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰(zhàn)案例,學員們們將在培養(yǎng)有效的事務管理技巧的同時,獲得即刻可用的工作方法和流程。學習結束時,您將應該能夠?qū)⑿碌闹R、技術、方法及流程應用到實際工作或項目中去。
行之有效的方法、強大的教學設計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目管理專家,所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。

學員收益:
掌握項目管理的基本概念與方法,并與學員實際項目相結合
掌握核心的項目管理理念及方法,并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
通過實用的項目管理技巧,提升工作質(zhì)量與技巧
與具有豐富實際經(jīng)驗和理論知識的老師進行雙向交流,從老師近20年的跨國項目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗和失敗教訓,結合您項目實踐中遇到的問題進行研討,并建立長期聯(lián)系,以后隨時咨詢
把理論同實際結合起來,參與典型案例分析和項目實習,以及項目管理工具培訓,您將獲得具有實用價值的工作指南,真正得心應手于項目管理工作

培訓對象:市場、技術、研發(fā)、客戶服務等。
培訓時間:2天

課程大綱
第一部分 基本概念
項目管理的關鍵概念
項目的定義
項目管理定義
討論 哪些是項目,哪些不是項目
項目管理成功的因素
項目管理流程及生命周期
 
第二部分 項目的定義和組織
項目是如何誕生的?
實際項目演練-實際項目討論
項目中的主要角色
工作上的項目
項目干系人
大約為期八個星期到一年
成功項目經(jīng)理必備的特點
最好還未開始實施
項目目標
示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
三重約束
示例 登月項目
分析項目需求
目標分解
實際項目演練-項目定義與組織
定義工作成果
清晰的目標
項目目標(參數(shù))確認
項目的限制
確定項目工作規(guī)則
主要工作成果
項目邊界
實戰(zhàn)案例分析-項目的挑戰(zhàn)
ABC項目游戲
提供一個共同項目目標
讓小組成員保持參與
闡明每位成員角色
 
第三部分 項目計劃
計劃/實施比率
工作分解(WBS)
案例練習 – WBS
團隊考慮及職責分配矩陣
WBS 詞典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
初步的時間估算
網(wǎng)絡圖
案例練習 – 網(wǎng)絡圖
依賴關系
里程碑
分工界面 (Interface)
任務工期估算
工作量、工期概念
估算方法
案例練習 – 工期估算
關鍵路徑法
前推法、后推法、浮動
甘特圖
案例練習 – 甘特圖
成本組成部分
資源分析
資源側面圖及資源平衡
示例 – 資源甘特圖
項目計劃的優(yōu)化
快速跟進及趕工法
風險的概念
進度風險
資源風險
范圍風險
風險評價矩陣
案例練習 – 風險評價矩陣
風險的分類
風險分析
風險應對矩陣
預防措施和挽救措施
案例練習–風險應對矩陣
項目計劃的確認
項目基準
變更管理
變更控制流程
項目計劃凍結
移交給實施團隊
案例練習  – 計劃質(zhì)量審查
 
第四部分 項目的執(zhí)行、控制與收尾
跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
跟蹤甘特圖
項目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
示例-偏差趨勢分析
項目結束與總結
培訓回顧與總結
 
項目管理基礎培訓

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/28256.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項目管理基礎實戰(zhàn)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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嚴旭
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