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國(guó)企日常招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善*政策導(dǎo)向
1.國(guó)家部委*政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；
2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化；
3.招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；
4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)管的新規(guī)定；

（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的各自法律規(guī)定的介紹；
2.詳解依法必須招標(biāo)制度以及重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定；
3.國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理及采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施；
4.招標(biāo)文件/議標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；
5.如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的惡意低價(jià)投標(biāo)和不平衡報(bào)價(jià)；
6.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)；

（三）國(guó)企采購(gòu)制度建設(shè)及采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)
1.國(guó)企采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)及制度框架；
2.采購(gòu)的分類及各分類下不同的采購(gòu)目標(biāo)與采購(gòu)方式流程；
3.國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
4.國(guó)企采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)；
5.國(guó)企集中采購(gòu)、混合采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等不同采購(gòu)組織形式的優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇；
6.招標(biāo)與比選、詢比、談判、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)等其它采購(gòu)方式的各自適用范圍和操作方法；
7.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善；
8.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用；
9.經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析；

（四）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；
2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計(jì)；
3.投標(biāo)文件的接收與拒收；
4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作及案例分析；
5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對(duì)策；
7.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃、疑難問題及案例分析；
8.招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議、投訴處理及典型案例分析；

（五）采購(gòu)成本分析與控制策略
1.采購(gòu)成本分析、工具和方法與報(bào)價(jià)管理；
2.成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購(gòu)成本的策略；

（六）國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、典型案例解析
1.采購(gòu)監(jiān)督及檢查要點(diǎn)；
2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)和監(jiān)管尺度；
3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域常見審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范建議；
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn)；
5.國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視典型案例解析。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、采購(gòu)招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)部門人員。

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