課程描述INTRODUCTION
課程收益
成熟的課程設(shè)計，讓參會學(xué)員深入了解新政對于對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風(fēng)險分擔(dān)如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風(fēng)險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？確保取得較好的經(jīng)濟效益。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 采購工程師
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程項目招投標(biāo)培訓(xùn)
第一部分：EPC項目招投標(biāo)問題
1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？
2.EPC量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；
3.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？
4.EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？
5.EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？
6.EPC優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？
7.當(dāng)設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？
8.費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
9.工程總承包，專業(yè)分包是否要進行招投標(biāo)？
10.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標(biāo)？
11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；
12.工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進行招投標(biāo)？
13.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；
14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進行專業(yè)分包時，仍是否要進行招投標(biāo)？
15.設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？
16.設(shè)計方案投標(biāo)補償激勵辦法；
17.項目實施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時，如進度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？
18.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計方案；
19.再發(fā)包與專業(yè)分包；
20.在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進法參與結(jié)余資金的分成。
第二部分：進度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1.利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；
3.分包合同中的法規(guī)紅線；
4.施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；
5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實務(wù)建議；
7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；
8.工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范；
9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施；
12.收尾總結(jié)。
第三部分：工程項目投資管控理論與實務(wù)專題—工程項目控制總論
一、項目前期的投資控制焦點問題
1.可研階段投資控制的3個關(guān)鍵問題
① 融資模式“新”選擇；
② 項目選址決策；
③ 工藝方案及設(shè)備選型。
2.項目管理模式選擇對投資控制的影響
二、項目實施階段的投資控制關(guān)鍵問題
1.項目造價控制四大核心工具
① 全生命周期造價管理(LCC)；
② 價值管理(VM)；
③ 可施工性(Constructability)；
④ 建筑信息模型(BIM)技術(shù)；
2.工程價款管理10大熱點問題
① 現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案；
② 現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風(fēng)險分擔(dān)；
③ 單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；
④ 承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；
⑤ 違約者不受益原則及其適用范圍；
⑥ 基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則；
⑦ 現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補償機制，是合同的有力補充；
⑧ 從量支付原則；
⑨ 總價/單價包含風(fēng)險的邊界原則；
⑩ 解開合同之謎的三把鑰匙。
第四部分：EPC 項目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器
一、EPC 項目投資管控的八大利器
1.“發(fā)包人要求”配合總價合同；
2.模擬工程量清單配合單價合同；
3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4.EPC 兩段式設(shè)計：標(biāo)前設(shè)計可變更，標(biāo)后設(shè)計無變更；
5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；
6.堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額， 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；
7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8.EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整。
第五部分：工程造價糾紛解決思路與案例分析
一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價法律風(fēng)險管控
1.如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率？
2.投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算？
3.投標(biāo)人主動補充的措施項目如何結(jié)算？
4.招標(biāo)方能否通過清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項目？
二、合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1.超限額設(shè)計的預(yù)算評審價能否作為結(jié)算價？
2.如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則？
3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念？
4.綜合單價可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險？
5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費？
6.未完工程的臨時設(shè)施費如何計算？
7.市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認(rèn)定？
8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算？
9.信息價結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的關(guān)系；
10.能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費？
11.施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算？
12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？
13.重復(fù)列項時應(yīng)如何結(jié)算？
14.發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法。
第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)
一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操
1.當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2.當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強烈需求；
3.如何進行設(shè)計施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？
4.如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）？
5.如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？
6.如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）？
7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護管理服務(wù)（做法和案例）？
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)
1.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)（做法和案例）；
2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理（做法和案例）；
5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理（做法和案例）；
6.全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
三、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實務(wù)
1.發(fā)改委、住建部*515號文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實操；
3.雄安、上海、深圳、福建各地試點情況；
4.將來的趨勢。
四、基于BIM的全過程工程咨詢
1.BIM的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；
2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；
3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；
4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。
EPC工程項目招投標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/282962.html