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認知采購戰(zhàn)略

培訓對象
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業(yè)經理人

學員痛點
-采購戰(zhàn)略的實質是什么？ 
是創(chuàng)造差異！選擇一整套不同于競爭對手的采購運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。
-如何為不同的采購需求去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？
是匹配！差異化需求匹配差異化供應。
-如何匹配？
從需求源頭到項目終止，從尋源開發(fā)到供應商退出，差異化人、財、物、法匹配。
-是否有可復制的供應商管理方法？
有！供應商管理不是管理供應商，是管理供應商關系。

課程亮點
-大量的案例和秘笈，接地氣，即學即用

課程目標和收益
-理解采購戰(zhàn)略的實質。 明確運營效益不是戰(zhàn)略。
追求運營效益是：在同一跑道上學習、獲得和擴展*實踐，以跑的更快。
選擇采購戰(zhàn)略是： 建立獨特、持久的采購競爭優(yōu)勢，選擇不同跑道。
-探尋創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可行途徑。任何一個企業(yè)都需要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，采購職能也不例外。采購競爭優(yōu)勢依賴于供應鏈的成本和差異化。
-掌握全生命周期管理供應商關系的方法。

課程大綱
一、認知采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略是什么
2、采購戰(zhàn)略同運營效益的關系
3、供應鏈與采購
4、選擇大于努力

二、如何為你的企業(yè)選擇采購戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略構建邏輯
2、需求差異化分類
3、為差異化需求匹配人、財、物、法
4、采購戰(zhàn)略地圖

三、供應商戰(zhàn)略制定步驟
1、理念的更新
2、現狀的掃描
3、問題的診斷
4、尋找解決方案

四、實戰(zhàn): 分步解決方案
1、供應商開發(fā)
（1）如何明確供應商開發(fā)需求
（2）如何高效進行供應商尋源
（3）供應商準入審核
（4）供應商實地驗證秘笈分享
（5）不去實地需要干什么
2、供應商評估
（1）供應商績效評估體系
（2）績效評估的QCDSF指標的建立
（3）評估供應商過程秘笈分享
（4）權重的設定技巧
（5）評估結果的應用
3、供應商風險管理
（1）內外因風險源掃描
（2）風險管理的觀點
（3）減少發(fā)生幾率的可選措施
（4）秘笈分享
4、供應商能力提升
（1）CIP 和QBR
（2）供應商激勵紅黑榜
（3）供應商激勵可選方案
5、供應商變更風險管控
（1）轉換成本
（2）如何規(guī)避轉換成本
（3）供應商退出判定
（4）如何執(zhí)行供應商退出
（5）供應商退出易忽視環(huán)節(jié)

認知采購戰(zhàn)略