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合伙人模式培訓(xùn)

■課程背景
v合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少最合理？
v如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？ 
v想要留住人才，激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？ 
v眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？ 
v如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)... 
“搭班子”，比戰(zhàn)略更應(yīng)優(yōu)先考慮的事！聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，企業(yè)界幾乎盡人皆知，但“搭班子”為什么要排在“定戰(zhàn)略”之前，有人仔細(xì)思考過嗎？

如果你的企業(yè)要強(qiáng)大，要發(fā)展，你必須搭對(duì)你的班子，你必須要思考以下四個(gè)問題：
1. 如何識(shí)別人才，組建核心團(tuán)隊(duì)？（選才之道）
2. 如何人盡其用，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮高效？（用才之方）
3. 如何培育人才，吸引更多精英？（育才之法）
4. 如何留住人才，共建長(zhǎng)青基業(yè)？（留才之智）
用錯(cuò)一個(gè)人，倒退三五年！用好一個(gè)人，效益翻兩番！找合適的人加盟企業(yè)，是企業(yè)家必備的能力。把人放到合適的崗位上，是企業(yè)家必修的功課。
讓更多的人忙起來(lái)，企業(yè)家可以有更多時(shí)間做戰(zhàn)略決策；不再心力憔悴、不再疲憊不堪，解放自己，垂手而治天下，做個(gè)運(yùn)籌帷幄、群英追隨的商業(yè)領(lǐng)袖！
■課程內(nèi)容
一：你是誰(shuí)？
精準(zhǔn)定位，洞悉自身性格模式，確定適合自身行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格。
二：你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？
清晰自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和弱點(diǎn)，針對(duì)優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三：你適合和誰(shuí)搭檔互補(bǔ)？
針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向的高效溝通方式，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮*潛能的*團(tuán)隊(duì)。
四：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)方向
五：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)成員融合互補(bǔ)的途徑和方法
六：基于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)的品牌聚焦策略
■課程收益
1、掌握股權(quán)融資模型；
2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙及加盟合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制；
4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（期權(quán)、限制性股權(quán)等設(shè)計(jì)）；
5、掌握合伙人風(fēng)險(xiǎn)把控。
■課程大綱
第一部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙
一、股東合伙人
1、股權(quán)分配不合理會(huì)帶來(lái)什么悲劇？
2、如何通過股權(quán)來(lái)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
表單輸出1：股東合伙協(xié)議書、一致行動(dòng)人協(xié)議
工具輸出1：股權(quán)九輪融資模型
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)來(lái)作為員工的持股平臺(tái)？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司的控制權(quán)喪失？
4、事業(yè)合伙人的類型通常有哪些？項(xiàng)目跟投、內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)的？
案例討論1
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
實(shí)操演練1：生態(tài)鏈合伙人方案設(shè)計(jì)
表單輸出2：生態(tài)鏈合伙人合作協(xié)議
第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)—戀愛模式，操作靈活
一、合伙人如何選擇？
工具輸出2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
思考：?jiǎn)T工沒錢出資怎么辦？
思考：無(wú)形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？
三、合伙人如何估值？
工具輸出3（估值模型）：PB/PS/PE
工具輸出4：對(duì)賭協(xié)議及反稀釋協(xié)議
四、合伙人如何分錢？
1、有利潤(rùn)沒錢分怎么辦？
2、是按股份分錢還是貢獻(xiàn)分錢？
3、是按增量分錢還是存量分錢？
■適用對(duì)象
企業(yè)一把手、企業(yè)高層班子、老板與合伙人、各類合作伙伴、夫妻

■核心價(jià)值
合伙人的作用，就新東方三駕馬車而言，超過了一般的生意，上升到了精神層面，最終從事業(yè)上的伙伴上升為精神上的摯友。這是中國(guó)合伙人的最高境界，《贏在合伙人》助力你和你企業(yè)合伙人：
?自知之明:洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)及提升方向；
?知人善用:洞察不同型號(hào)下屬的核心價(jià)值觀、工作模式并掌握不同的激勵(lì)方式；
?人盡其才:將適合的型號(hào)放在適合的位置上，發(fā)揮不同型號(hào)的天然優(yōu)勢(shì)；
?知己知彼:針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向地高效溝通；
?團(tuán)隊(duì)協(xié)作:打造不同型號(hào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮*潛能的*團(tuán)隊(duì)；
?凝聚高效:提升溝通水平、創(chuàng)造和諧的氛圍、提升工作效率；
?確定股比:根據(jù)股東的實(shí)際能力和貢獻(xiàn)來(lái)指定股權(quán)激勵(lì)；
?成果落地:根據(jù)公司性格確定品牌發(fā)展方向，現(xiàn)場(chǎng)制作品牌策劃書；
?持續(xù)精進(jìn):英雄之旅：每月主題分享、企業(yè)互訪、志同道合的同學(xué)在一起彼此成就；
?資源平臺(tái):每年舉辦英雄大會(huì)：資源整合、項(xiàng)目眾籌、招商渠道應(yīng)有盡有；
?互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代變革。

■講師介紹
梁 慧
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展顧問
成長(zhǎng)心連心企業(yè)助學(xué)基金發(fā)起人
清華大學(xué)MBA、西南財(cái)大MBA
江西財(cái)大EMBA特約講師
《品牌營(yíng)銷的八大策略》、《細(xì)看全聚德》作者

合伙人模式培訓(xùn)