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綜合能源服務(wù)模式

課程背景：
綜合能源服務(wù)是一種新型的、為滿足終端客戶多元化能源生產(chǎn)與消費(fèi)的能源服務(wù)方式，涵蓋能源規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程投資建設(shè)、多能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)及投融資服務(wù)等方面。
國(guó)網(wǎng)這塊主要的思路就是“電能替代”，主要包含綜合能效服務(wù)、分布式清潔能源服務(wù)、專屬電動(dòng)汽車服務(wù)、供冷熱電多能服務(wù)四大方面。國(guó)網(wǎng)毛董提出綜合能源服務(wù)要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，以新型智慧城市和縣域綜合能源為載體，要大力抓好抓實(shí)生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)拉動(dòng)、政府支持、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要積極研究探索儲(chǔ)能發(fā)展路徑和模式，結(jié)合特高壓建設(shè)和新能源消納需求，形成一套成熟的技術(shù)和商業(yè)模式，迎接未來(lái)儲(chǔ)能與電網(wǎng)平衡大發(fā)展。
當(dāng)市場(chǎng)、政策、客戶需求發(fā)生根本性的變化，企業(yè)原有的核心能力、業(yè)務(wù)模式都無(wú)法適應(yīng)，甚至連經(jīng)營(yíng)管理層的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知都需要重構(gòu)，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本挑戰(zhàn)。

課程目標(biāo)：
-認(rèn)識(shí)綜合能源服務(wù)的理念和多元化業(yè)務(wù)布局。
-了解綜合能源未來(lái)發(fā)展的三大主要趨勢(shì)、電力企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個(gè)方向、綜合能源服務(wù)的三個(gè)客戶入口。
-認(rèn)識(shí)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同可再生能源開(kāi)發(fā)和綜合能源服務(wù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理模式。
-分析綜合能源服務(wù)案例，加強(qiáng)對(duì)綜合能源服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容的理解。

授課對(duì)象：營(yíng)業(yè)所內(nèi)勤、外勤工作人員，班組長(zhǎng)等
1、 課程接地氣：不是泛泛的通用課程，老師會(huì)根據(jù)電力行業(yè)服務(wù)流程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)內(nèi)容和案例。
2、 課程動(dòng)靜結(jié)合：老師講解和學(xué)員訓(xùn)練穿插進(jìn)行，小組討論和視頻案例等授課方式交替出現(xiàn)，節(jié)奏起伏變化，使課堂生動(dòng)，保證學(xué)員的注意力，吸收效果好。
3、 課程深淺適度：課程既有當(dāng)下最前沿和主流的綜合能源服務(wù)模式、服務(wù)案例的分析，也有未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的解讀，給學(xué)員第一手信息、數(shù)據(jù)體驗(yàn)，有利于加強(qiáng)對(duì)綜合能源服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知。

課程大綱
第一章 綜合能源服務(wù)發(fā)展概述
一、綜合能源系統(tǒng)概述
1. 綜合能源核心價(jià)值觀
2. 綜合能源提出的背景
3. 綜合能源重點(diǎn)領(lǐng)域
4. 國(guó)網(wǎng)綜合能源經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
5. 國(guó)網(wǎng)綜合能源發(fā)展布局
二、采取多元化業(yè)務(wù)布局
1. 聚焦四大領(lǐng)域，全面推進(jìn)綜合能效服務(wù)
2. 聚焦四大領(lǐng)域，積極開(kāi)展多能供應(yīng)服務(wù)
3. 聚焦四大領(lǐng)域，拓展清潔能源服務(wù)
4. 聚焦四大領(lǐng)域，積極開(kāi)拓新興用能市場(chǎng)
5. 聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，積極推進(jìn)能源托管
6. 聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，深入開(kāi)展數(shù)據(jù)中心供能服務(wù)
案例：天津綜合能源服務(wù)中心
三、綜合能源業(yè)務(wù)的兩大領(lǐng)域
1. 供給側(cè)的綜合能源服務(wù)
2. 需求側(cè)的綜合能源服務(wù)
四、綜合能源未來(lái)發(fā)展的三大主要趨勢(shì)
五、電力企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個(gè)方向
六、綜合能源技術(shù)的四個(gè)象限
七、綜合能源服務(wù)的三個(gè)客戶入口

第二章 源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同可再生能源開(kāi)發(fā)
一、源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同
1．可再生能源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
2. 風(fēng)光發(fā)展前景及問(wèn)題
3. 儲(chǔ)能發(fā)展?fàn)顩r
案例：江蘇電網(wǎng)采用融資租賃獲得使用權(quán)
4. 源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同的可再生能源利用
案例：張家口可再生能源基地
案例：新疆光處聯(lián)合運(yùn)行項(xiàng)目
二、以電為主要驅(qū)動(dòng)能源的多能供應(yīng)
1.發(fā)展現(xiàn)狀
2.氣電成本比較
3.以電為主多能供應(yīng)
案例：廈門翔安機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目
三、余熱余壓余氣綜合利用
1.余能利用潛能
2.市場(chǎng)機(jī)遇分析
（1）高品位余能發(fā)電
案例：常州東方特鋼余熱發(fā)電項(xiàng)目
（2）余熱集中供暖
案例：某大溫差長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目
（3）其他利用形式
案例：某石化廠低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目

第三章 綜合能源服務(wù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理
一、典型商業(yè)模式分析
二、綜合能源服務(wù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
1. 配售一體化模式
2. 供銷合作社模式
3. 綜合能源服務(wù)模式
4. 售電折扣模式
5. 虛擬電廠包月售電模式
6. 互聯(lián)網(wǎng)售電服務(wù)模式
7. 配售一體化 能源綜合服務(wù)模式
三、綜合能源服務(wù)管理過(guò)程
1. 綜合管廊
2. 光伏電站
3. 燃?xì)夥植际侥茉?br /> 4. 儲(chǔ)能
5. 汽車充電樁

第四章 綜合能源服務(wù)案例
一、政府機(jī)關(guān)案例
二、高校案例
三、醫(yī)院案例
四、南網(wǎng)能源工業(yè)園區(qū)應(yīng)用案例
案例分析：
1. 國(guó)網(wǎng)客戶中心南北園區(qū)綜合能源服務(wù)項(xiàng)目
2. 北辰國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)中關(guān)村產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心區(qū)項(xiàng)目
3. 上海中心大廈燃?xì)馊?lián)動(dòng)結(jié)合電儲(chǔ)冷儲(chǔ)熱項(xiàng)目

綜合能源服務(wù)模式