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股權(quán)激勵課綱培訓

讓員工像老板一樣工作，讓老板像神仙一樣生活。為什么人才一有能力就要離開單干？為什么薪酬較高還留不住人？為什么跟著你賺了錢卻還要離開你？沒為員工解決為誰干的問題，一切都是空談！老板分多了，員工就分少了；員工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾體為利益共同體？以上問題的*解決方案--股權(quán)激勵。一舉解決企業(yè)招人、用人、留人問題。讓員工自動自發(fā)充滿激情，讓高管心智統(tǒng)一上下同欲，讓老板有錢有閑自在生活，這就是非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案班的*目標。
什么是股權(quán)激勵：
林世鋼：通過分錢機制捆綁，共同制定目標，創(chuàng)造未來的財富一起分錢。
單興標：股權(quán)激勵就是內(nèi)部與外部資源整合的*智慧。
汪菲：股權(quán)激勵就是讓員工當家作主，合理分配利益，解放老板的分錢機制。
董事長（單海洋）：股權(quán)激勵就是成就員工夢想，順便為自己創(chuàng)造更大財富的分配智慧。
王志剛：股權(quán)激勵是一套讓企業(yè)里面沒能力的人不敢睡覺、有能力的人不想睡覺、讓老板睡好覺的游戲規(guī)則。
徐澤林：股權(quán)激勵是企業(yè)降低人力成本支出的重要手段。
王志剛：股權(quán)激勵是一套讓員工干企業(yè)的活像干自家活一樣的機制。
【項目背景】
“既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來！”企業(yè)越小越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的核心團隊，而經(jīng)營核心團隊的本質(zhì)就是經(jīng)營他們的需求，他們需求的是什么呢？財富、榮譽、事業(yè)、被尊重……如何滿足他們的需求？股權(quán)激勵！
【項目特色】
華一世紀擁有一支由國內(nèi)外企業(yè)管理和咨詢領(lǐng)域資深的顧問團隊，長期專注于管理咨詢領(lǐng)域的研究與實踐，至今已為上千家發(fā)展型企業(yè)提供專業(yè)的培訓課程和咨詢診斷及解決方案，服務(wù)對象遍布全國20多個省份，100多個城市，服務(wù)企業(yè)超過3萬家。
權(quán)威性：全國首創(chuàng)“非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案”*研發(fā)“股權(quán)激勵四維模式”模型。
針對核心高管“1、3、5、漸進式股權(quán)激勵方案”
針對業(yè)務(wù)團隊的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵方案”
針對非業(yè)務(wù)團隊的“中西合璧股權(quán)激勵方案”……
實操性：華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗及其核心團隊十多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢案例的精華，通過專業(yè)的設(shè)計和嚴謹?shù)难堇[，變成科學的可操做方案。
系統(tǒng)性：思想與實踐同時深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團隊從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進入退出機制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。
差異性：全國*一個企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團隊共同學習的課程，讓企業(yè)家和核心團隊共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。
【項目時長】課程8天6晚，共2階：每月一期，單月開課一階《精華落地班》，4天3夜，雙月開課二階《領(lǐng)袖智慧班》，4天3夜，每兩月一循環(huán)。
【參與對象】處于企業(yè)不同時期發(fā)展階段的非上市公司
如果你想成為中國股權(quán)激勵標準的制定者，通過股權(quán)激勵實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)
·企業(yè)真正吸引、留住核心人才
·與核心層形成長期利益捆綁、激勵業(yè)績提升
·打造真正自動自發(fā)、目標一致的核心團隊
·提升及規(guī)范企業(yè)治理水平、靠機制解放老板
·同行領(lǐng)先、形成競爭優(yōu)勢
·降低人力資本現(xiàn)金支出
令自己走在時代的最前端，利用社會資源和未來財富充分施展分錢的藝術(shù)以及融會企業(yè)基業(yè)長青的智慧，股權(quán)激勵是你必修課程！
【課程收益】
股權(quán)激勵的正確實施對企業(yè)吸引留住核心人力資本，創(chuàng)造利益共同體，激勵業(yè)績提升、促進長期發(fā)展、減少短期行為，有著重要的意義。
對您的事業(yè)：
統(tǒng)一目標，從根本上改善公司治理。
通過授予激勵對象股權(quán)，將其個人利益和公司的利益捆綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經(jīng)營績效才能增加個人財富。其結(jié)果不僅保持了公司內(nèi)部經(jīng)營者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，從根本上改善公司治理。
實現(xiàn)低成本的工效掛鉤，降低道德風險。
股權(quán)激勵給經(jīng)營者提供了通過正常渠道取得高收入的途徑，增強了持有者的安全感，減輕經(jīng)營者的防御心理，只要努力工作，業(yè)績達標就可以獲得相應的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風險和為了防范道德風險而必須支出的成本。
優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層。
股權(quán)激勵擴大了管理者對公司的投資，可以在一定程度上優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)又有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀的管理精英的同時，對行權(quán)期顯得附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利于穩(wěn)定管理層。
對您的個人：
相會天下精英，擴大事業(yè)機遇。
海洋老師的一句名言是“圈子決定成敗”，股權(quán)激勵課學習的5天4夜，不僅能夠?qū)W到知識和智慧，更是各位老板擴大自己的人生圈、事業(yè)圈和境界圈的機遇。
帶著問題來，拿著方案走
每位學員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學習，在海洋老師主講、指導老師和助教的輔導下，在專家點評、學長和學員的幫助下，做出適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵方案。

【課程大綱】
股權(quán)激勵四維模式精髓
制定公司的愿景、使命、價值觀
設(shè)定公司及各部門的目標
掌握股權(quán)激勵經(jīng)典12問
確定股權(quán)激勵的對象及模式
設(shè)定總公司和分公司的股權(quán)模式
激勵額度確定股權(quán)統(tǒng)籌與布局
股權(quán)激勵的科學計算方法和國際領(lǐng)先的績效管理模式
海氏評估法
在職分紅激勵法/超額利潤激勵法
中西合璧股權(quán)激勵法
135漸進式激勵法
業(yè)務(wù)團隊激勵法
金色降落傘法
企業(yè)上下游激勵法……
精密測算，制定相關(guān)合理文件
學以致用導師全程輔導制定方案
股權(quán)激勵方案制作與討論
股權(quán)激勵方案評選和頒獎
遵循法律巧妙分配
掌握規(guī)避股權(quán)激勵風險的方法，保障公司治理安全
股權(quán)激勵進入、考核、退出機制
道破企業(yè)治理智慧
領(lǐng)悟歷史非凡領(lǐng)袖的思想境界
感悟透過表象，洞察實相的天機
公司職業(yè)經(jīng)理人必備修煉技能
目標與規(guī)劃？時間管理？客戶服務(wù)？創(chuàng)新思維？團隊帶領(lǐng)？溝通協(xié)作？……

股權(quán)激勵課綱培訓