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如何構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景：
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解和掌握下列知識(shí):
1)理解良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性;
2）理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3）理解良好的企業(yè)文化對(duì)組織和個(gè)人心態(tài)、思想和行為的影響；
4）理解良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營管理水平的重要性；
5)掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法；

適用范圍：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱：
第一部分：文化的含義
1、文化主要從以下幾個(gè)方面界定
2、文化的特性:
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的定義
5、企業(yè)文化的特點(diǎn)
6、企業(yè)文化的研究對(duì)象

第二部分：企業(yè)文化的層次
1、企業(yè)物質(zhì)文化
2、企業(yè)行為文化
3、企業(yè)制度文化
4、企業(yè)精神文化
A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵
B、什么是企業(yè)最高價(jià)值
案例分析：海爾的文化

第三部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
案例分析：GE全球文化戰(zhàn)略

第四部分：企業(yè)精神
1、企業(yè)精神的內(nèi)涵
2、企業(yè)精神的表達(dá)方式
3、企業(yè)精神特征
4、企業(yè)精神的功能
5、企業(yè)精神塑造步驟
6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點(diǎn)
案例分析：沃爾馬企業(yè)精神

第五部分：企業(yè)文化管理中的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設(shè)
A、組織價(jià)值的形成
B、公司精神的創(chuàng)設(shè)
C、公司各項(xiàng)制度建設(shè)
5、公司文化管理的基本方式
A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
B、組織修煉—*圣吉的建議6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)

第六部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手 
1、如何尋找企業(yè)文化的核心 
2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 
3、企業(yè)文化素材收集方法 
4、如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 
案例分析：華為企業(yè)文化建設(shè)的策略

第七部分： 企業(yè)文化如何實(shí)施 
1、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 
2、企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障 
3、組織氣氛塑造 
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 
5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
6、如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價(jià)值觀 
7、如何避免公司口號(hào)（或運(yùn)動(dòng)）來的快，去的快 
8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)際結(jié)合 
9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平 
案例分析：XX集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

第八部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問題解析 
1、如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評(píng)估 
2、組織變革中的企業(yè)文化建設(shè) 
3、集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 
4、如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣 
5、如何對(duì)企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持 
6、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 
7、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系 
8、企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 
9、國內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化

如何構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)