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企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化

【課程背景】
數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要戰(zhàn)略資源，也是重要的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已日益成為企業(yè)搶占未來發(fā)展主動權(quán)的前提和保障，而數(shù)據(jù)治理就是發(fā)掘這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要手段和工具。*國資委在頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，不僅能夠幫助企業(yè)洞察市場變化和趨勢，降低風(fēng)險，還能提高決策效率，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
本課程針對數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、分析處理模式以及和結(jié)構(gòu)化存儲等核心內(nèi)容展開系統(tǒng)化的闡述，深入淺出地從國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)、工具、*實(shí)踐等多方面，詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)治理的方式、方法及數(shù)據(jù)治理策略，提出和分析了大數(shù)據(jù)治理的解決方案；進(jìn)一步，通過典型的實(shí)際案例，，介紹了當(dāng)今主流的數(shù)據(jù)治理技術(shù)與平臺，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南，有效提高工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平。

【課程收益】
-可以有效指導(dǎo)大型企業(yè)全方位開展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理
-對數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、分析處理模式以及和結(jié)構(gòu)化存儲等核心內(nèi)容，展開全面、系統(tǒng)地闡述，見解獨(dú)到，對數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義
-數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實(shí)施方法
-既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，也是數(shù)據(jù)治理的實(shí)操指導(dǎo)
-深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架，包含多年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具，為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助
-由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】
第一階段  數(shù)據(jù)治理的核心概念、框架及應(yīng)用思路
一、數(shù)字時代對于大型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理要求
1、數(shù)字治理的行業(yè)現(xiàn)狀和需求
2、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：數(shù)字治理成為數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)配
3、數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)化的關(guān)鍵
-傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理難以解決大數(shù)據(jù)平臺的問題
-大數(shù)據(jù)治理連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)
二、數(shù)據(jù)治理的結(jié)構(gòu)化存儲和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
1、結(jié)構(gòu)化存儲概念
-文件系統(tǒng)
-從文件系統(tǒng)到結(jié)構(gòu)化存儲
-存儲對象和流對象
2、復(fù)合文檔——結(jié)構(gòu)化存儲的實(shí)現(xiàn)
-LockBytes對象
-創(chuàng)建基于內(nèi)存的復(fù)合文檔
-創(chuàng)建基于文件的復(fù)合文檔
-復(fù)合文檔的CLSID
-*對象
3、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)治理的主數(shù)據(jù)管理
-元數(shù)據(jù)與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)
-元數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的平臺、挑戰(zhàn)和方法
案例：
復(fù)合文檔
三、數(shù)據(jù)治理的分析處理核心框架
1、數(shù)據(jù)治理的分析處理范圍
2、數(shù)據(jù)治理的分析處理框架
3、數(shù)據(jù)治理的總體解決思路
-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
-讓數(shù)據(jù)變得更干凈，少歧義
-重新組織數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)治理持久化
-數(shù)據(jù)治理的延伸：數(shù)據(jù)管理
4、數(shù)據(jù)治理的體系架構(gòu)
5、數(shù)據(jù)治理的方案價值
6、大數(shù)據(jù)的技術(shù)能力框架
7、數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系
Part1：暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
Part2：數(shù)據(jù)實(shí)時采集：數(shù)據(jù)支撐平臺
Part3：數(shù)據(jù)管控平臺
Part4：流動數(shù)據(jù)安全：大數(shù)據(jù)脫敏
四、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺及解決方案
1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別
-大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)治理壓力
-大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)治理（典型案例）
2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型
-大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)）
3、新一代的大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理框架
-大數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)（技術(shù)原則）
4、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案
-新一代大數(shù)據(jù)中心
-大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺
-大數(shù)據(jù)治理平臺
-大數(shù)據(jù)智能分析平臺
-大數(shù)據(jù)可視化平臺

第二階段  基于深度數(shù)據(jù)治理的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化和數(shù)據(jù)價值挖掘
一、數(shù)字化改革及大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化
1、數(shù)字化改革對于大數(shù)據(jù)治理的需求
-消費(fèi)市場的重新定義
-供給側(cè)數(shù)字化改革的要點(diǎn)以及要避免的誤區(qū)
-供給側(cè)改革的數(shù)據(jù)化助力
2、大數(shù)據(jù)生態(tài)圈
-大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的能力建設(shè)
-大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的規(guī)劃
3、大數(shù)據(jù)治理的管理體系
-大數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)
-數(shù)據(jù)管理專員制度
-大數(shù)據(jù)治理的管理組織（管理團(tuán)隊(duì)的角色分工）
4、大數(shù)據(jù)的全生命周期治理及相關(guān)核心概念
-大數(shù)據(jù)全生命周期管理
-大數(shù)據(jù)全生命周期中的四種角色 
5、大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量
-林林總總的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和示例
-數(shù)據(jù)質(zhì)量需求的定義與首要管理工作
-全生命周期的數(shù)據(jù)管控體系與數(shù)據(jù)質(zhì)量保障
二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理優(yōu)化實(shí)踐
1、數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及治理規(guī)范
-數(shù)據(jù)治理的國家規(guī)范
-行業(yè)數(shù)據(jù)治理的行業(yè)規(guī)范
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化的主要內(nèi)容
-項(xiàng)目建設(shè)的主體框架
-需要解決的主要問題
-數(shù)據(jù)治理的合規(guī)性
4、數(shù)據(jù)治理成效的保障方式
-數(shù)據(jù)治理工作的長效與速贏
-數(shù)據(jù)管控體系的落地
-制度管理要求的執(zhí)行
5、關(guān)于大數(shù)據(jù)治理的非技術(shù)話題
-數(shù)據(jù)治理優(yōu)化項(xiàng)目的扎實(shí)推動
-數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的心得
三、綜合案例：以大數(shù)據(jù)治理為驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、紅領(lǐng)集團(tuán)：業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由客戶需求直接驅(qū)動工廠的運(yùn)作模式
2、蘇州工業(yè)園區(qū)：政務(wù)信息共享：“三庫、三通、九樞紐”建設(shè)
3、浙江電力：數(shù)據(jù)自劣化分析平臺
4、東方航空：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)地圖加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化