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時(shí)間的控管

【課程背景】
管理大師*杜拉克說過：“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。”實(shí)際上大多數(shù)人對(duì)時(shí)間管理的概念十分模糊。
忙！盲！茫!
忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用? 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時(shí)間的控管才是造成你一事無成的問題癥結(jié)，做好時(shí)間管理猶如擁有一把利器，讓您面對(duì)任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余。

【課程收益】
1 識(shí)別時(shí)間管理的誤區(qū)；
2 掌握目標(biāo)設(shè)定SMART工具；
3 掌握制訂計(jì)劃的五個(gè)原則；
4 掌握優(yōu)化工作流程的操作方法；
5 掌握高效率工作的番茄工作法。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，并針對(duì)性設(shè)計(jì)案例。
情境設(shè)計(jì)：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)工作場(chǎng)景案例，更便于理解和認(rèn)知。
教學(xué)生動(dòng)：互動(dòng)討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討等多種形式，課堂生動(dòng)活躍。
工具落地：課堂上體驗(yàn)，課程中訓(xùn)練，多形式確保工具熟練應(yīng)用。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員、全體員工

【課程大綱】
第一篇：時(shí)間管理概述
一、什么是時(shí)間？
1、*的最公平的資源
2、每個(gè)人的資本和財(cái)富
二、什么是時(shí)間管理？
1、時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理，養(yǎng)成高效工作的好習(xí)慣！
三、時(shí)間管理的誤區(qū)有哪些？
1、時(shí)間管理就是管理時(shí)間
2、時(shí)間管理是你自己的事，跟別人無關(guān)
四、時(shí)間管理常見的問題是什么？
1、  缺乏工作的主動(dòng)意愿
2、  缺乏工作的計(jì)劃性
3、  時(shí)間控制能力不足

第二篇：時(shí)間管理四部曲
第一步：確定去做
一、明確價(jià)值觀
1、   價(jià)值觀是我們的基本原則
2、  自我管理走向人生成功
二、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、 SMART原則在工作中的運(yùn)用
第二步：立即去做
一、制訂計(jì)劃
1 構(gòu)思框架優(yōu)于如何去做
2 制訂計(jì)劃的五個(gè)原則
二、解決拖延
1 拖延的原因
2 拖延的解決辦法
【工具】《紅綠燈表格》
第三步：高效去做
一、要事第一
1 80/20原則
2 四象限法
二、拒絕干擾
1 拒絕干擾的韻律法則
2 敢于說不
【工具】番茄工作法
三、高效組織溝通
1 準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
2 選擇合適的溝通時(shí)機(jī)
3 事前做好充分準(zhǔn)備
【工具】PREP溝通循環(huán)法
第四步：團(tuán)隊(duì)效率提升
一、優(yōu)化工作流程
1 崔西定律
2 流程是高效率的工具
3 優(yōu)化工作流程的操作方法
二、遞交有效的結(jié)果
1 結(jié)果到位的三個(gè)要素
2 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)糾偏
3 復(fù)盤沉淀
【工具】質(zhì)詢會(huì)體系
三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)熱情
1 激勵(lì)的作用
2 激勵(lì)的四項(xiàng)原則
【工具】激勵(lì)的八種常見方法

時(shí)間的控管